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公司组织架构图

总经理

综合事务部配餐生产部市场开发

行政事财务厨房车间仓库

部门岗位职责：

一、综合事务部：含人事部和行政后勤管理部,主要职责包括：

人事部：负责公司组织结构各项人事管理事宜；拟订组织方案增进各部门及各层级的权责

划分；拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度；促进公司与员工间关系的和谐；

并进行人力分析,办理人员培养、训练,以加强公司人力资源的有效运用;

1、依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案

2、依据公司经营计划,配合公司总目标,拟订本部门的目标及工作计划;

3、配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟订人力资源发展计划与人员编制

数额,并根据人力计划发展计划,筹划办理各项培训;

4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施;

5、经与各部门主管会商后,拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求量才使用;

6、依生产水准、工资市场情况及公司政策,研订合理的员工待遇办法;

7、制定各项员工福利与工作安全的措施,并维持员工与公司间的和谐关系;

8、运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求,

有效执行其工作,确保本部门目标的达成;

9、有计划地培养、训练所属人员给予机会教育,以提高其工作能力与素质;

10、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平

合理;

行政管理部：负责公司各项事务管理事宜；办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提

供办公用品,并处理不属于其他部门的工作,以促使公司业务有效而经济地实施;负责公司内刊

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编制,负责协助组织文化建设;

1、依据公司经营计划,并配合公司总目标,拟订本部门的目标及工作计划;

2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项,求得以最有利的途径收到最大的效

果;

3、维护办公场所的安全与卫生,以使同仁对办公环境有舒适感与安全感;

4、对所购物品及各项零星费用的部门与用途,加以审核,避免浪费;

5、研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程,以求达到作业简化、责权分

明、处理方便的功效

6、与人事部门配合,有计划地培养训练所属人员,并随时给予机会教育,以提高其工作能力

与素质;

7、将本部门工作、按所属人员的能力,予以合理分派,并促进员工间工作的联系与配合;

财务部：负责公司财务、会计及税务事宜;依据健全的财务管理原则,发挥财务管理功能；

拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金；维持账款的登录与整理；编制财务

报告,提供管理部门决策上所需的资料;

1、按公司经营计划,提出年度财务计划,作为公司资金运用的依据;

2、提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关协调与联系工作,确实发挥各项制度

的功能;

3、汇编公司年度预算,筹措与动用公司资金,以确保资金的有效之运用;

4、汇编公司年度预算,送呈管理部门审定,并负责控制全公司年度总预算的执行,以使预算

在管理上行之有效;

5、按公司年度财务计划,办理有关银行借款及往来事项,提供经营所需要的资金;

6、依据员工储蓄存款管理办法,核为有关员工储蓄存款事宜;

7、按会计制度规定定期进行存货盘点,以确保公司的资产,并使实际存量与账列数字彼此符

合;

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8、依据税法规定,处理公司各项税务事宜,力求正确无误,避免遭受无谓损失;

9、依据公司经营计划,并配合公司总目标拟订本部门的目标及工作计划;

10、将本部门工作按所属人