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新员工入职培训设计方案(5篇)

篇一：新员工入职培训设计方案

一、新员工培训目的

1、建立一个信息交换平台，让新员工能够得到正确的公司及工作岗

位信息，也让公司能够收集到新员工的看法和建议;

2、引导新员工成长，通过适时的疏导指引，引导新员工建立正确的

职业观和发展观，帮助新员工尽快地融入公司，加强新员工的荣誉感和归

属感;

3、给予新员工一些职场知识和工作方法上的指导，帮助新员工从一

开始就养成良好的工作习惯。

二、新员工培训内容

1、新员工入职培训。

时间：新员工办理入职手续时，时长2小时

负责：人力资源

内容：公司简介、企业文化、规章制度、安全教育、行为守则

重点：该部分培训主要是让新员工能对公司的方方面面有一个基本的

认识，在遇到问题时的解决途径方式，同时也是在传达公司对新员工的一

个要求标准。

2、新员工成长历程

时间：每月中旬组织一次，针对前一个月中入职的新员工(入职时间

在15天左右的为佳)，时长半天

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负责：人力资源

内容：企业文化(通过实例来讲解，而不是干巴巴的口号)，新员工心

态、职业生涯规划(具体到岗位)、收集新员工在工作和生活上遇到的问

题，包括心理问题，对新员工进行引导和帮助

重点：新员工在经历了一段时间的工作，新鲜劲过去，对公司也有了

自己的观察，会陷入一个比较迷茫或者说是落差的心理阶段，这时候给予

新员工一定的指引既可以稳定人心也可以帮助员工建立和企业发展相匹配

的精神支柱

3、新员工岗位培训

时间：新员工试用期

负责：各部门负责人(执行者为新员工引导人，各部门应在新员工入

职时确认该新员工的主要引导人)

内容：岗位职责，岗位技能，岗位标准

重点：让新员工知道自己是做什么的，怎么做，做到什么标准。这一

阶段也是培养新员工团队精神的好时机，需在部门内部形成良好的工作氛

围。

三、新员工培训考核

1、转正考核(对新员工的考核)：包括实操评价、岗位技能考试、公司

文化制度考试

2、对部门进行考核：通过新员工离职率和离职原因对人力资源和新

员工所在部门进行年度考评

3、信息反馈：季度性的对新员工培训效果进行总结和反思，不断完

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善新员工培训

篇二：新员工入职培训设计方案

新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特

征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工

培训计划进行设计时，就应从10个方面入手。

员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过

员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为

宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮

忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工

设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高

绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多

年的咨询服务实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身

实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，

认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以下方面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的

目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基

础。培训需求可从三方面进行：

1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证

培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能

和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接