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农场管理制度三篇

篇一：农场管理制度

总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济

效益，根据国家有关法律、法规定及公司章程的规定，特制度公司制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形

象、声誉或破坏公司发展事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、

经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮

大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习文化知识与业务知识，适时会为员工提高学习、

深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风

硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提高合理

化的建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保障，并随着经

济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争和晋升

机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者

予以表彰、奖励。

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七、公司提倡艰苦奋斗、求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，

杜绝铺张浪费；倡导员工团结互助，积极进取，能发扬集体合作和集体创造精

神，增强团队的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都

要予以追究。

九、公司制度因需要进行修订，以公司书面通知形式为准。

企业文化

公司使命——托起绿色农业未来成就金色人生梦想

经营理念——坚守生态底线不触健康红线高筑科技岸线永葆发展视线

质量方针——禁绝污染创造绿色维系生态

持续发展

环境方针——尊重自然崇尚天然善待环境

追求卓然

发展目标——科技创新生态典范

人才理念——公司以员工为本，员工以公司为家

员工守则——忠诚敬业进取节约

岗位职责

本着“管理有标准、岗位有职责、操作有规范、过程有监督、工作有评价、绩

效有考核”的原则，特制定本规章制度。

（一）总经理：负责公司全面的生产经营管理、各项审批以及奖金部分核定。

（二）综合部经理：协助总经理做好公司内部日常运转协调，来人接待、出纳。

（三）生产组：公司生产组由三个生产队组成，各生产队在公司统一安排下，

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抢抓季节，组织好临时劳动力，不折不扣在规定的时间安排好农业生产。各队

长要做好协助班长的管理工作，督促外请临聘工人不迟到、不早退、不误工、

农业生产保质保量。所需临聘用工人数、所需各生产资料须于前一天以书面形

式报综合部审后并经总经理签字后到执行。各生产队长要服从公司调配管理，

在抓好大田生产，每天做好生产记录。按人数、年龄等要求，招录临时用工人

员。各组所招民工未经公司允许，不得私自调配，不得招录已被公司除名人员。

同时，做好责任区内的小麦种植管理，蔬菜地带队劳动，责任区范围内的外来

捡稻、放鸭管理，大沟水产养殖，绿化养护等工作。

(四)生产协管人员：协助总经理抓好生产管理，及时掌握农作物生产长势，及

时反映情况，并有权督促生产队长抓好田间生产。

（五）机械组：做好各类机械（含泵站