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矿渣运输项目总体方案--第1页
第一节、矿渣运输项目总体方案
【施工总体目标】
以“重合同、守信用、保质量、争效益”为宗旨，精心组织、精
心施工，在总结以往工程施工经验的基础上，结合供应标段的特点，
强化工程管理、健全管理体制，确保运行稳定、建设精品工程的同时，
创建一流施工队伍。
【施工总平面布置】
简述：
根据本工程特点和招标文件提供的施工技术条件、施工规模、工
期及施工环境要求，结合我公司项目部已有的办公、生活及临建设施
的布置，本工程按下述原则进行布置：
1.所有生活、供应、临建设施以及施工道路布置按照招标文件要
求及发包人提供的条件尽量在指定的施工场地进行规划布置；
2.临建设施的规模、容量及布置位置根据本工程施工特点、现场
实际环境、施工总进度和施工强度的需要进行规划设计，施工设施的
布置在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价，
布置力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活、运行方便和节约用地；
3.按国家有关规定和甲方的要求，所有运输、生活等设施的布置
达到安全供应、文明施工和环境保护的要求；
4.避免施工对公众利益的损害，并考虑为业主、监理及其它承包
商提供方便；
5.各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施及消防
设施。
布置说明：
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㈠本标段拟建的临建项目如下：
⑴临时施工道路；
⑵办公及生活营地；
⑶机械停放、修配场及物资仓库；
第二节、组织机构
我公司组织机构及职能如下：
总经理：负责全面工作，分管技术质量方面的重要事宜。
供应副总经理：负责搅拌站的全面质量管理及技术问题的处理。
供货部：负责原材料的复检，的配合比设计，试配，现场取样，
试件养护，检测的各项技术指标，提供的技术资料。供应过程中的检
查，其中包括的品种、配合比控制、计量准确与否，的坍落度，和易
性的测试和控制。
供应科：按计划及供应通知单组织供应，满足施工方的时间及数
量要求，控制投料计量精度，保证供应设备的正常运行。了解施工方
的需求及数量要求，勘察供货地点的道路、照明情况，调度的供应、
供应，做好伴随服务。综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的
各项工作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、
后勤方面的管理。
材料科：原材料的初检、初验，各种原材料的出厂及相关质量证
明书的验证。编制原材料供应计划，组织原材料进场，保证原材料充
足供应。
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第三节、组织供应运输
产品供应、运输、售后服务是保证工程质量、满足工期要求、成
功交付使用最为关键的三个环节。
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，合同协
议签订后，我公司将成立专门的项目管理机构。
组织各相关部门认真研究了贵公司关于针对招标文件对于产品
供应、运输、售后服务的要求，明确各部门责任，建立产品生产、供
应、运输、售后服务快速通道，并制定以下相应具体的保障措施和应
急预案，确保产品及时供应、运输、售后服务。
项目经理部包括项目经理1人，技术员3人，装运工5人，司机
4人。运输车辆2辆。所有车辆机械完全符合要求。
货物保证
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