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公司生产项目管理办法--第1页
xx有限责任公司企业管理制度
XX211007-xx
xx有限责任公司
生产项目管理办法
xx-06-10发布xx-06-10实施
xx有限责任公司发布
公司生产项目管理办法--第1页
公司生产项目管理办法--第2页
目次
1总则1
2规范性引用文件1
3术语和定义1
4职责2
5管理内容与方法2
5.1决策阶段2
5.2设计阶段4
5.3实施阶段5
5.4验收阶段5
5.5收尾阶段6
5.6管理要素6
6附则9
7附录9
公司生产项目管理办法--第2页
公司生产项目管理办法--第3页
xx有限责任公司生产项目管理办法
1总则
1.1为规范xx有限责任公司（以下简称公司）生产技改项目、其它技改项目和生产经营
性项目管理工作，明确项目管理职责和流程，根据公司项目管理总体要求，结合公司实际，
特制定本办法。
1.2本办法所指项目包括生产技改项目、其它技改项目和生产经营性项目（以下统称项
目）；所指技改项目包括生产技改项目、其它技改项目；所指生产项目包括生产技改项目、
生产经营性项目。
1.3项目应按照统一标准、统一流程、分级管理的原则，根据项目性质、规模及金额的不
同进行分级、分类管理，并明确划分标准及权责。
1.4项目管理应贯彻落实资产全生命周期管理理念，体现风险、效能、成本综合最优的管
理目标，强化全过程管控，重视总结评价改进，提升项目管理效能。
1.5本办法适用于公司各级生产经营单位（以下简称“各单位”）。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文
件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定。凡是不注日
期的引用文件，其最新版本适用于本办法。
《xx有限责任公司投资管理规定》
《xx有限责任公司项目管理规定》
《xx有限责任公司基建项目管理办法》
《xx有限责任公司招标管理规定》
《xx有限责任公司非招标采购方式管理办法》
《xx有限责任公司合同管理办法》
《xx有限公司物资需求管理办法》
《xx有限责任公司逆向物资管理办法》
3术语和定义
详见附录A。
公司生产项目管理办法--第3页
公司生产项目管理办法--第4页
4职责
4.1各级生产设备管理部是本单位生产项目及其它技改项目的归口管理部门，负责生产项
目及其它技改项目全过程管理，负责分级批复生产项目及其它技改项目可研、分级下达年
度生产经营性项目计划。
4.2各级计划发展部负责组织审核本单位技改投资规划，负责分级下达年度技改投资（及
其调整）计划和技改前期费投资计划。
4.3各级行政办公部门负责本单位行政办公其它技改项目专业管理工作。
4.4各级人力资源部门负责本单位教育培训其它技改项目专业管理工作。
4.5各级财务部门负责本单位项目的预算批复、资金支付、竣工决算等财务管理工作。
4.6各级物资部门负责本单位项目物资的计划、采购、履约、品控、仓储、配送、逆向物
流等全过程管理及物资仓库其它技改项目专业管理工作。
4.7各级安全监管部门负责本单位项
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