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opi绩效考核

KPI绩效考核表格大全--适合大小公司

员工绩效评价表（一）

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

姓名：

部门：

聘雇日期：

职等：

评语：评价者：

员工绩效评价表（四）

员工综合工作表现

该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）

附注：

评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期

重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并

时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认

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识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了

对工作目标的看法，本评价是以工作而非以

个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确

指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

篇二：kpi绩效考核方案(模板)

KPI绩效考核方案

提纲

一、绩效考核体系的建立

绩效考核设计原则

绩效考核体系主要考核内容

绩效考核指标制定原则与方法

绩效考核执行机构及人员

绩效考核总流程

二、绩效考核具体操作方案

制定目标管理体系

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日常考核操作体系（月度及专项任务考核）

综合素质指标体系

满意度指标体系

绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）

前言

?任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文

化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立

积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX

水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。

?本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司

从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业

绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和

程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另

外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更

全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主

要方面

绩效考核的操作方法及流程

绩效考核与薪酬挂钩方案

?通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理

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模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。

一、绩效考核体系的建立

绩效考核设计原则

?考核的目的

绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行

为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优

胜劣汰,保持企业的竞争优势。?考核内容

内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与

工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。

?考核指标

考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，

并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标

的关系。

?考核方法

考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主

管）负责，也须由高层领导定期参与。