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工程质量保证措施和创优计划--第1页
WORD整理版
一、质量保证措施
遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方
针。本工程施工中,我们将全面执行《质量体系一生产、安装和服务的质量
保证模式》标准进行质量管理与质量控制。大力应用新的施工技术,采用
先进的施工工艺,科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标
的实现。
1、实施目的
为确保施工过程的每道工序处于受控制状态,杜绝不合格检验批的发
生,达到施工质量稳步提高,为顾客提供精品工程,实现质量目标。
2、实施步骤
交底→准备→施工过程→自检→存在问题整改→填表报专检→质检员
专检→交接检→转序→奖励与处罚。
分项工程检验批施工前,必须由施工员向班组长作出书面的技术交底,
交底内容要求齐全,切实可行,便于操作,由班组长签收。
班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合格的材料,严禁混用
和代用。
各分项工程施工过程中,项目部应对过程质量进行跟踪控制,严格实
行“三检制”:即班组自检、质检员专检、交接检,严格做到不合格不转序。
各作业班组应认真开展自检工作,当班检查存在的问题当班内必须处
理完毕。
每检验批完工后,由该分项工长组织施工人员进行自检,此项工作必
须认真真实地开展,不得填写自检表报专职质检员验收,凡未填写自检表
报验的检验批均视同未开展自检工作,不给予专检验收。
对特殊过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定,并设置监
控点,作业班组应配合作好参数记录。
对影响结构安全和使用功能的工程的隐蔽部分,必须经监理单位等验
收合格后方可隐蔽。
混凝土浇筑必须在模板、钢筋、安装工程预埋验收合格的基础上进行。
构件的承重底模拆除必须在砼达到一定的强度后方可拆除。
参考学习资料
工程质量保证措施和创优计划--第1页
工程质量保证措施和创优计划--第2页
WORD整理版
各种原材料、构配件、设备必须持出厂合格证进场,并做相应的复试
检验,严禁未经试验用在工程上。
安装工程中的各种试验记录必须同步试验填写签证,否则不得隐蔽或
放行。对因数不能试验的部位必须向项目部申报说明,经共同协商同意后
方可例外放行。
二、施工组织措施
根据项目管理的需要建立项目管理体系,以合同为制约,推行国际质
量管理和质量保证标准,项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量
职能。其组织机构为项目经理、技术负责人及四部一室(工程部、技术部、
质安部、物资部、办公室)。项目经理代表公司对项目全面负责,是工程质
量的第一负责人,在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”
的企业宗旨,全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责,协助项目
经理监督管理项目质量保证体系的运行,主管项目的技术、质量管理工作。
下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相
互配合,共同保证质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。依据项目
经理部编制的项目质量计划,将质量责任分解到各岗位,实行质量责任网
络,制定质量责任制。
1、项目经理职责:对项目全面负责,全面履行工程合同,分配管理职责,
保证质量体系有效运行。
2、技术负责人职责:主管项目的技术、质量管理工作,组织编制施工组织
设计,施工图纸会审及工程技术交底,分管技术部、质安部。
3、工程部职责:科学地安排施工作业程序,对工程的进度、工期随着工程
的进展作出合理的安排,并随着工程的情况进行调整,以求最合理。
4、技术部职责:在技术负责人的领导下,负责本工程从合同签订到竣工验
收全过程的施工技术管理,包括施工前的准备工作。
5、质安部职责:在技术负责人指导下,依据标准、规范和施工图纸要求,
配合施工员做好质量目标,质量计划的制订,负责标准规范的学习贯彻执
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