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浅议工程进度管理中纠偏的相关措施--第1页

项目成本纠偏的对策措施

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。因此，要针对分析得出的偏差发生原因采取

切实纠偏措施，加以纠正。需要强调的是，由于偏差已经发生，纠偏的重点放在今后的施工

过程中。

成本纠偏的措施包括组织措施、技术措施。经济措施、合同措施。

1．组织措施

成本控制是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效

控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位和专人，对成本进行全过程控制。全员

控制、动态控制。形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系。在所有岗位中，成本

员、核算员的工作显得尤其重要。他们要从财务角度做成本账，进行成本分析，从投标估价

开始直至合同终止，对全过程中有关成本的一切问题负总的责任。他们的工作也与投标估价、

合同、施工方案、施工计划、材料和设备供应、财务等各方面有关。

进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在

科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确

的信息传递，才能取得成效。．．

2．技术措施

在施工准备阶段应多作不同施工方案的技术经济比较。这方面的方法很多，如：VE(价

值工程)、OR方法、统筹方法(CPM)、ABC分析法、量本利分析法，等等。

另外，由于施工的干扰因素多，因此在作方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰

因素影响的敏感性。

不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。

例如：进行技术经济分析，确定最佳的施工方法；结合施工方法，进行材料使用的比较与选

择；在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的

费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，

降低材料的库存成本和运输成本；先进施工技术的应用；新材料的运用；新开发出的机械设

备的使用等。

3．经济措施

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(1)认真做好成本的预测和各种计划成本。由于工程成本的不稳定性、不确定性以及施

工过程中会受到各种不利因素的影响等特点，成本的计划应尽量准确。认真做好合同预算成

本、施工预算成本。

(2)对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

(3)及时准确地记录、收集。整理、核算实际发生的成本。

(4)对各种变更，及时做好增减账，及时找业主签证。

(5)及时结算工程款。

4．合同措施

选用合适的合同结构对项目的合同管理至关重要，在施工项目任务组织的模式中，有多

种合同结构模式。在使用时必须对其分析、比较，选用适合于工程的规模、性质和特点的合

同结构模式。

其次，在合同条文中应细致地考虑一切影响成本、效益的因素。特别是潜在的风险因素，

通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式同

其他参与方共同承担，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略

反映在签订的合同的具体条款中。

采用合同措施控制项目成本，应贯彻在合同的整个生命期，包括从合同谈判开始到合同

终结的整个过程。

在合同执行期间，合同管理部门应主要进行合同文本的审查，合同风险分析。在这个时

间范围内，合同管理的任务既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求向对方索赔的机会，

也要密切注意我方是否履行合同的规定，以防止被对方索赔。应看到，合同双方既有义务也

有权利，既约束对方，也被对方所约束。经济合同体现