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招商、运营管理办法(修订版)--第1页
金科股份
商业招商、运营管理办法
(修订版)
第一章总则
第一条目的
为加强集团商业物业招商工作的内部管控,规范商业
的招商和运营管理,使招商、运营工作更符合集团的经营现
状,根据集团相关工作会议要求,特修订《金科股份商业
招商、运营管理办法》(修订版)。
第二条适用范围
本办法适用于集团总部商业地产部、所属各公司商业
地产部(或地区商业管理公司)商业物业之招商及运营。
第二章分则
第三条商业系统职能划分
一、商业招商管理职能
(一)集团商业地产部
1、招商总任务、阶段性招商任务、特定招商任务的分
解和下达;
2、招商方案、租赁政策的审核批准;
3、招商进度、执行过程、任务达成率、费用控制率的
指导、管理和考核;
4、视情况参与或直接开展招商执行工作.
(二)各公司商业地产部(区域商业管理公司)
1、项目定位阶段对周边项目商业进行市场调研,分析
周边楼盘的商业形态与租金水平,形成可行性报告;
2、拟订商业项目的招商方案、租赁政策;
3、进行各项目的商业招商工作,签订商业租赁合同;
4、根据项目销售情况进行补位招商;
5、商家关系的维护协调。
二、商业运营管理职能
(一)集团商业地产部
1、年度租金总收入、年度新增租金收入、季度租金收
招商、运营管理办法(修订版)--第1页
招商、运营管理办法(修订版)--第2页
入的分解和下达;
2、租金收取率的督导、考核;
3、运营方案的审核批准;
4、按季度定期检查各项目运营情况。
(二)各公司商业地产部
1、收取租金、保证金、定金,对拖欠金额进行催收;
2、租赁文件存档,包括:《权利义务转让协议》、《放弃
优先购买权声明》等;
3、定期对进驻商家进行回访,了解商家经营状况,及
时处理纠纷;
4、建立月度租金收取报表,并按季报集团商业地产部
备案。
(三)商业管理公司
1、统一运营,根据运作进度和供求市场影响,不定期
举办各种类型的促销活动,统一折扣优惠或部分商品折现
等,既可以项目整体为单位,也可以部分品牌为单位,在适
当范围内进行造势宣传;
2、协调职能,协调解决开发商与租赁户之间的矛盾,
搭建两者间的桥梁,及时沟通、反馈各方信息;
3、关注租赁商家的经营情况,针对经营不善的个别商
家,及时运用调研市场、经营建议、运营整改等软性措施
和适当硬件支撑,若仍不能很好适应市场,及时清理,更换
新鲜血液,保持市场竞争力和良性循环轨道。
第三章细则
第四
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