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公司人力资源管理工作计划6篇

公司人力资源管理工作计划1

20__年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，

重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现

的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯

实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基

础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优

化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人

才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。

一、公司人才队伍建设

1、健全完善各项制度。

逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根

据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作

流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源

规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。

根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、

部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，

并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为

补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

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3、重新修编岗位职责和岗位编制。

根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功

能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相

关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职

责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织

架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人

力资本的浪费。

4、制订绩效考核管理办法

广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状

的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，

通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活

力。

5、补充完善薪酬管理制度。

通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，

结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些

缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激

活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。

6、建立人才“蓄水池”。

人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员

的一项长期人才培养计划。建立后备体系一方面是面向企业内外遴选

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优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使

其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理

骨干力量;另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才

参与公司经营管理中，形成人才梯队资源库。

通过这两方面“储备”，使人才数量和结构能够满足公司发展要

求。在实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基

层、中层、高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员—主管

—经理—总监—总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和差距

制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人