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太阳能光电建筑项目施工进度计划及工期保证措施

1.1施工计划部署

开工日期：2022年5月15日，竣工日期：2022年6月20日。工期：

35天具体部署如下：

1.1.1结构工程部分

第一控制点：基础放线2天

第二控制点:支架工程完17天

第三控制点：电池组件安装完16天

1.1.2电气工程部分

第一控制点:桥架安装与线缆敷设完10天

第二控制点:配电室设备安装与电气布线完10天

第三控制点：电气调试与运行10天

1.2施工进度计划横道图

见附件1：某某某某某某某某某某能源太阳能光电建筑示范项目施工

进度计划

针对工程特点组建强有力的项目经理部，将工程列为重点工程来抓。

成立工程抢建领导小组。

公司选用技术素质高，稳定性好的精良队伍，不受春、夏季气候雨水

较多的影响，确保工期。

1.3.1有效控制影响工期的因素

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根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，

并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事

先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控

制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、

人员因素、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事

前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，

以确保工程按期完成。

（1）资金保证

编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保

工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。

在整个施工过程中，准备一笔贮备资金，以应对可能发生的工地资金

不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。

（2）技术保证

按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于采购部门及时准

备材料采购。

对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。

（3）材料、机具、设备供应

主要材料由公司采购部按照技术部门下达的材料采购清单，统一采购、

统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，将所需采购的物资按照

施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料采购，以保证材料的及时供应。

同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。

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采购部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。

并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。

施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件

及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及

组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程

中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械

设备的综合利用，提高其效率。

（4）劳动力配置

就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。

项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动

力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。

配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进

而激发出饱满的劳动热情。

尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任

务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。