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经理个人下半年工作计划2022

光阴迅速，一眨眼就过去了，工作又将迎来新的进步，该为自己

下阶段的学习制定一个计划了。那么该怎么去写计划呢?以下是整理

的经理个人下半年工作计划2022，希望可以提供给大家进行参考和

借鉴。

经理个人下半年工作计划2022(一)

商场建材店今年上半年在商场总经理室的领导下，顺利完成了

20__年合同期的续签工作，达到了集团对于商场的整体租金要求，并

足额地收取了上半年的租金，确保了出租率达到100%。下半年建材

店将着重做好下面几方面的工作：

一、商场出租率100%

我店将继续紧密跟踪商户的销售情况，特别关注生意不理想商户

的动态，给予足够的关心和企划上的支持，努力帮助这些商户提升销

售。同时，做好后备资源的储备工作，初步计划至周边的城市，如江

都、高邮，开发经销商资源。一旦出现异动，能够做到有准备，确保

全年商场的出租率达到100%。

二、品牌提升

上半年建材店的品牌提升为2个A类和1个B类，距离20__年

的目标还有一段距离。所以，品牌提升也将成为建材店下半年的工作

重点之一。一方面，我们招商时将严格控制品牌等级。当出现商户撤

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场，进行重新招商时，我们将提升要求，争取尽可能地多招B类以上

品牌进场。另外一方面，对于商场内商户自行更换品牌，我们也将做

好品牌的推荐工作。这也要求我们平时加强和工厂的联系，通过整合

区域和其他商场的资源，去了解更多的品牌，将更好的品牌推荐给商

户，并帮助做好经营，能够占有相对应的市场份额。

三、专业培训

根据集团招商条线的相关要求，建材店将开展形式多样的专业知

识培训。主要目的是加强商场管理人员的专业能力，真正做到集团所

要求的“家居生活专家”。第一种形式，建材店将联合商场人力资源

部，举行针对商场全体管理人员的专业培训。建材店将利用集团下发

的相关专业课件，进行适当地修改，由建材店店长和招商部进行讲授。

第二种形式，是利用每周的部门例会，对楼层管理进行市场调研、装

修管理等方面的业务培训，以提升楼层的业务能力。

经理个人下半年工作计划2022(二)

一、营销方式做销售之外，也增大点对点直接销售的力度

通过上半年的销售工作，本人意识到如今用品牌营销的方式做销

售是有利于增加客户对我们信任的，本人在下半年的工作中，依然会

尽可能地提高本人的自媒体运营能力，将自己的社交平台打造成我们

销售做品牌营销的优质平台。在下半年的工作中，本人也会增大一些

点对点的直接销售力度，以保证销售这份工作中主动出击的能力不因

品牌营销而退化。没有人是不用消费的，但也没有人完全知道自己需

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要些什么，如果做销售的能够主动出击的话，极有可能就能够为自己

提高业绩，最坏也不过是被客户挂电话而已，他们不会在意你有没有

打电话“骚扰”过他们。

二、增大维系老客户的力度，让老客户能够完全信任品牌

在今年上半年的销售工作中，我发现老客户才是我们产品销售出

去的保障。过去总以为客户买了一次或许就不会再买了，所以一定要

把握住每一个客户给我们的那次机会，通过上半年的工作，我意识到

也是有相当多的客户会选择回头，继续购买我们的产品。这足以让本

人在下半年的销售工作中加大维系老客户的力度，让客户能够在一次

一次的消费中，完全信任我们的品牌，让他们未来在需要购买相关产

品时，只会想到我们公司，只会想到我们的产品。

三、继续通过促销活动扩大客户群，尽可能吸纳新的客户

当然，要想销售的业绩稳步提升，也还是需要扩大客户群，吸纳

一些新客户的，只有买了第一次，才又可能继续买下去。本人计划在

下半年的工作中，通过公司的促销活动扩大客户群，争取到他们选择

相关产品时，首选我们的优势，这样才可以为我们的业绩带来提升。

经理个人下半年工作计划2022(三)

一、对销售工作的认识

1、市场分析根据市场容量和个人能力客观、科学的制定出销售

任务。暂订年任务销售额___万元。

2、适时作出工作计划制定出月计划和周计划。并定期与业务相

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关人员会议沟通确保各专业负责人及时跟进。

3、注