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;服从命令,坚决执行
要结果,不要理由
我们是靠结果生存,而不是靠理由
凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;
企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;
无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.;;;Implementation
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summaryofknowledge;最后柳传志不得不施以铁腕手段,才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位。
Howtoimprove
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远大认为:文件能使工作差错最少、效率最高,是实现企业生存和持续发展的首要保证。
换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。
创业于1988年的远大中央空调专门生产中央空调产品,其制度化管理始于1996年,期间经过不断的调整和完善。
即“行动”,指把想法变成行动;
1没有形成强有力的执行文化
GE管理的基本理念就是:管理简单化(Managinglessismanagingbetter)。
凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;
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不要错过今天,将一星期前、一个月前、一年前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去,今天是你充满信心,永远摈弃害怕的日子,你今天才会充满信心地行动!;Implementation
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execution;也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果,可是如果你什么也不做,那就绝对不会得到任何成果。
远大认为:文件能使工作差错最少、效率最高,是实现企业生存和持续发展的首要保证。
1树立目标,并加强危机意识
Howtoimprove
有些事情,你现在不做,可能,你永远都不会做了。
在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。
【阅读材料】你真正做决定了吗?
一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。
这样,员工在执行过程中就无法做到“有章可循,有法可依,有流程可走,有表单可用”。
执行力低下是企业管理的最大黑洞
换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位。
可见,企业中想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。
“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行”——ABB公司董事长巴尼维克
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一、找到优秀的管理人员,给他们足够的资源和权力,让他们去充分的发挥;
在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。
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