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大型数据中心建设项目之上海联通金桥IDC项目实施总结--第1页
大型数据中心建设项目之上海联通金桥IDC项目实施总结
上海联通金桥IDC项目历经四个月(包括春节长假),完成了土建、暖通、消防、市电、配
电、微模块等各模块的交付工作,刷新了IDC行业同等规模项目的交付记录。这与我们的项
目交付团队坚定不移践行项目管理的“计划先行、技术先行、规则先行”的原则息息相关,从
而为后续IDC项目建设生产保驾护航,我们团队中的许多人,不计名利,默默奉献,以非凡
的智慧和辛勤的工作谱写着人生的辉煌篇章,我就是负责该项目的成员之一。
(1)计划先行:从项目主要承包商定标,到入场准备阶段,我们召集各参建单位,利用项
目启动会、计划协调会,集体对项目工作任务WPS进行梳理,互相提醒,做到各承包商对项
目整体施工任务心中有数,充分各自项目资源调配;结合总体工期要求和现场条件,找出施
工关键线路,制定切实可行的项目里程碑节点计划,提高计划的准确性和严肃性;根据承包
商各自的施工计划,整理汇总成项目《整体进度计划》,《资源投入计划》,《甲供乙采设
备到场计划》。
(2)技术先行:在项目准备阶段,一方面我们充分利用设计交底、图纸会审程序,集中解
决了大量影响施工的图纸技术问题,避免在施工阶段因为图纸问题,导致现场停工、窝工;
另一方面我们结合现场技术力量,提前绘制《综合管网图》和《综合天花图》,基本上提前
解决了设备管廊空间狭小,管线安装冲突问题,避免了后期大量返工整改,极大减小了施工
成本和工期的浪费。
(3)规则先行:承包合同,是甲乙方履约的原则性文件,我们依据合同编制了《质量管理
措施》、《安全文明施工管理制度》,监理例会通报了现场变更洽商工作程序,现场工程指
令、签证工作程序等。这样,甲方、监理、承包商才能做到工作程序顺畅,奖惩有据,管理
高效。
在日常工作中我会经常来回穿梭在项目施工现场,也是为了及时发现施工问题,第一时间帮
助施工单位解决处理,同时高效利用各种例会,比如:监理例会、生产协调会、安全巡视专
题会进行施工进度、质量、安全文明方面管理。
2恪守不渝的质量管理
在上海联通金桥项目的质量管理中,我们共计完成249个检验批,隐蔽验收记录49项;委
托第三方完成《桩基承载力检测》、《桩基小应变检测》、《装修材料防火性能检测》、
《暖通管道焊接红外探伤检测》、《机房环境和配套系统第三方检测》、《主体结构承载力
检测》《IDC综合系统测试验证测试》等检测内容。
我体会到施工现场的质量管理实践,证明了好的工程质量出自两个方面的把控。第一,承包
商管理层的重视程度,并为之配备的资源情况;第二是承包商的劳务队伍自身的技能水平。
承包商作为市场参与主体,目的是逐利的,所以会尽可能减少自己的投入。从承包商正式进
场施工开始,作为甲方,我们必须给承包商树立质量问题不容放过的观念。在上海联通金桥
IDC项目,总承包商最初的二次结构砌筑过程中,墙体没有与主体结构进行有效拉结,项目
组当场将所有砌筑墙体推倒,责令返工;7层门口混凝土过梁长度不够,项目组监督总承包
商全部拆除重来。
正是由于项目组坚持质量问题不放过的原则,总承包商意识到自身不到位的质量管理不
能含混过关,立即从公司抽调了专业的技术质量管理人员到场,并撤换了工艺水平不过关的
施工班组,保证了工程质量。
总承包商被责令返工的经验教训也影响了其它承包商,使得现场工程质量进入良性循环。
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大型数据中心建设项目之上海联通金桥IDC项目实施总结--第2页
比如,暖通承包商,进场作业的焊工,全部进行工艺水平测试,焊接的工艺件合格后,才能
上岗作业,从而确保了管道焊接的施工质量。
3精打细算的成本节约
大家知道建设方的成本控制,70%在设计阶段,20%~30
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