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员工薪酬管理制度

员工薪酬管理制度（精选11篇）

在社会一步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的

联系，制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？

下面是小编整理的员工薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。

员工薪酬管理制度篇1

第一节：总则

第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，

制定本薪酬管理规定。

第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：

1、公平、公正、客观的分配原则；

2、有效激励的原则；

3、在同行业人力市场具竞争力的原则。

4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员

工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

第二节：适用范围

第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征

的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员

（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、

采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、

大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。

第三节：薪酬结构

第一条：员工的薪酬构成为：

1．基本工资；

2．绩效工资；

3．其它。

第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付

的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。

第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工

采取一种业绩及工作效率的考核的基数。

第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，

公司给予支付的部分劳动薪酬；

第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，

以发挥员工的最大主观能动性；

第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司

所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；

第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的

部分生活补助；

员工薪酬管理制度篇2

一、总则

1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业

与员工的共同发展，特制定本制度;

2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的

薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基

本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;

3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着

奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选

拔、淘汰为核心的用人机制;

4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动

报酬;

5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构

1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基

本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结

构体系;

2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的

应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因

岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务

和风险;

3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、

四部分组成;

4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业

红包。

三、薪酬内容

1.基本工资

1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行

调整;

2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、

学历、技能进行初次定级;

3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地

的物价调整进行浮动;

4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2.岗位绩效工资

1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系

列，岗位系列如下：

①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监

②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任

③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、