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第一章概论

一、物流系统

1、含义

是指根据方案为达成物流目的而设计的互相作用的要素的统

一体。

〔2〕物流功能要素

一般指的是运输、储存、装卸、搬运，包装、流通加工、配

送、信息处理等根本的物流活动环节。

〔3〕节点线路要素〔网络要素〕

节点：仓库、物流中心、车站、码头、空港等物流节点

线路：连接节点的运输线路及运输方式。

〔4〕支撑手段要素

①体制、制度；②法律、规章；③行政、吩咐；④标准化系

统。

〔5〕物质根底要素

①流设施；②物流装备；③物流工具；④信息技术及网络；⑤

组织及管理

二、物流系统运行的根本原理

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物流系统化的原那么及要求

〔1〕大量化规模效益

〔2〕方案化管理工作的开端、核心

〔3〕短间隔化线路渠道(时间窗口)

〔4〕共同化合作

〔5〕标准化无缝连接

〔6〕信息化可控、高效、透亮

二、物流系统化的推动层面及途径

第二章物流战略规划

物流战略的内涵

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物流战略环境分析

二、行业环境

商业企业及物流行业的现状和开展状况。包括：产品产

销市场的规模及开展〔成长性〕、竞争者状况、交通运输环境、

仓储物流设施环境、物流信息传递处理环境、物流政策及人才

环境等。

战略方案的设计〔根本类型〕

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一、总本钱领先战略价值定位—功能-本钱优势

二、独树一帜战略产品定位——歧异战略

三、目的聚集战略市场定位—功能-本钱优势

战略施行方案〔物流决策三角形〕

第三章物流系统形式及组织系统设计

物流系统形式的含义

物流系统形式：在企业〔外部、内部〕供应链物流渠道

上，物流据点及线路及其功能的组合。

表现形态：物流据点及线路的组合;内在精华：组合后

的物流系统运行机制。

物流系统形式设计的理论根据

1、商物别离理论

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2、供应链理论

3、业务流程重组理论

业务流程重组就是对企业的业务流程〔通过劳动分工形成的互相

关联的一系列活动。〕进展根本性的再思索和彻底性的再设计，

从而在本钱、质量、效劳和速度等方面获得戏剧性的改善，使

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企业能最大限度的适应以顾客、竞争和改变为特征的现代企业