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安全费用投入保障管理制度

安全费用投入保障管理制度（精选10篇）

随着社会不断地进步，制度对人们来说越来越重要，制度具有使

我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的安全费用

投入保障管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

安全费用投入保障管理制度篇1

为达到所规定的安全生产条件，实现安全生产，必须不断投入资

金，切实保证本单位的安全生产投入的有效实施，特制订本制度。

一、安全投入主要用于以下几个方面。

1、安全技术措施项目如：防火灭火项目，通风除尘或防毒项目，

防早声项目等。

2、更新安全设备、设施、器材、装备、仪器仪表等日常维修。

3、职工安全教育与培训经费。

4、配备职工劳动保护用品的经费。

5、其他有关预防事故发生的安全技术措施费用等。

二、安全费用编制及审批。

1、单位负责人根据本单位安全状况、组织制订本单位安全投入的

长远规划。

2、编制单位年度安全技术措施计划。

（1）各个项目的资金来源。

（2）施工单位和负责人。

（3）设计单位和负责人。

（4）竣工和投产使用日期。

三、资金来源及物资供应。

1、单位在当年设备更改、改造资金中提取20%以上的费用用于

安全技术措施。

2、设立专门帐户、科目、专款专用，不得擅自、随意用安全投入

的资金。

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3、安全技术措施项所需设备、材料，统一由安保部门按计划供应。

4、有关职能部门按安技项目任务书，务必精心组织保质保量，按

时完成。

四、检查与验收

1、安全技术部门要定期督促，检查安技措施项目的进度和完成情

况，及时向主管领导汇报，对重大有安技措施项目要向上级主管部门

汇报。

2、主管领导带领工会等部门对安全技术措施情况进行检查、督促

执行情况。

3、安全技术措施项竣工后，经试运行三个月正常后在主管领导带

领有工会等有关部门负责人，按设计要求进行验收，重大项目邀请上

级主管部门共同参加验收。

4、安全技术措施项目的所在单位，必须把运行情况写出书面总结

报告，对其安全技术及其经济技术效果和存在的问题作出评价。

安全费用投入保障管理制度篇2

为了调动项目加强施工管理，提高工程质量安全的积极性，实现

管理目标要求，鼓励先进、鞭策落后，并方便实际管理中的操作行为，

现发布《安全生产资金投入及费用提取和使用管理制度》，并严格遵

照执行。

一、经费管理机构

安全经费管理由分公司安全领导小组负责，日常事务由项目部和

质量安全部负责。

安全经费管理条例施行“定期与不定期检查相结合、内业与外业

相结合、对人与对项目相结合、外部经费与内部经费相结合，当场开

据、定期评定、按月兑现”的原则。

二、经费使用方式方法

公司将采取日常不定期和定期对现场施工过程和内业资料进行检

查。定期检查时间为每月下旬，由分公司领导带队，不定期检查原则

上每周一次，分公司授权质量安全部具体组织实施。根据实际