- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE4页共NUMPAGES4页
2024年土建工程师年终工作总结例文
时间的流逝已使我们抵达了____的中点,随着____月初启动的____项目工程的展开,我们已将全部精力投入到各项工程的实施中,安全、质量、进度、成本控制正逐步规范化。秉持公司的核心理念,我始终将公司的利益铭记于心,全力以赴地履行我的职责和义务,以实现公司的最大效益。
一、工作概述
1、进度管理:当前实际施工进度与预定计划存在显著差距,工程延误情况严重。主要原因是施工单位人力资源调配不力,现场工人数量不足,未能按预期施工计划合理配置人员,导致工程进度未按计划推进。工程部、监理部与项目部已重新规划施工计划,但项目部的执行力度不足,多次敦促施工单位加快工人调度,但收效甚微,这是工程进度滞后的主要原因。
2、质量管理:自工程启动以来,我们始终对工程质量保持高压态势。从原材料的进场验收到各工序的检验批验收,都要求施工单位提前通知工程部与监理共同验收。特别是原材料,每批材料进场时,工程部都会随机抽查一部分进行复验,确保所有进场材料的质量符合标准,这是确保整体工程达到优质结构奖的前提。然而,在现场质量检查中发现诸多问题,主要表现为项目部管理人员责任心不强,对劳务队的管理力度不够,未能充分发挥项目管理人员的作用。模板安装过程中,模板支护不力、拼缝不齐、同一板面高差过大等问题频发,虽经多次强调并召开碰头会研究解决方案,但效果并不明显,导致一层顶板模板拆除后,个别部位质量偏差较大。
3、安全管理:我们始终将安全警钟长鸣,自开工以来,确保安全施工始终是首要任务。要求施工单位从项目部管理人员到劳务队,每次监理例会都强调“在保证安全的前提下提高质量标准,在保证工程质量的前提下加快进度”。我们要求施工单位配备专职安全管理人员,每日进行不间断的安全检查。设备安全检查定期进行,对安全隐患及时整改,施工用电严格执行“一机一闸一保护”标准,严禁非电工人员私接电线。对各施工单位的现场用电和生活区用电进行定期检查。在消防设施、安全标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架搭设和安全网挂设等安全措施方面,要求施工单位严格按照规范要求设置。
二、存在的问题
1、对施工单位的管理力度不够,未能充分发挥项目管理层的作用,针对工程进度滞后,尚未提出切实可行的赶工策略。
2、质量控制仍有待加强,特别是对常见质量问题的控制,下一步需要继续改进,尤其是模板工程的质量管理需要加大检查力度。
3、对于甲方分包的各分部工程,成本控制的精细化程度不够。
4、现场安全文明施工的落实存在不足,对各管楼号工程师负责的现场要求不够严格。
5、对施工现场主要问题的记录不够详细。
三、改进措施
1、要求各管楼号工程师根据各自管理的施工队伍特点,制定切实可行的赶工计划,确保在保证质量的前提下加快工程进度。
2、进一步加强质量管控,对可能出现的质量问题保持高度警惕,加强薄弱环节管理,预防可能出现的质量问题,确保工程质量。
3、强化安全标准,要求管理人员在施工过程中始终将安全放在首位,安全控制是施工过程中的关键环节。对于施工单位现场管理人员,需提升其责任心,对下属劳务队要求更加严格,对出现的质量问题从根源上进行控制,以减少混凝土浇筑后表观质量不合格和施工质量问题的发生。
4、加强对施工现场问题的详细记录,确保对所有问题有全面、准确的了解,以便及时采取相应措施。
以上是对上半年工作的总结和对存在问题的改进措施,我将持续努力,以期在下半年的工作中取得更好的成果。
2024年土建工程师年终工作总结例文(二)
时间荏苒,日月如梭,我加入本项目已有两月有余。这段时间内,我深刻体验到时间流逝的迅速,犹如流水般一去不复返。在这个辞旧迎新的时刻,我有必要回顾并总结过去一年的工作经验与教训,无论得失几何,都旨在为我未来的工作和学习设定明确的前进路径。
一、施工管理方面:
作为施工管理人员,我深感施工质量、进度和现场管理的重要性。我认识到,个人工作的优劣直接关乎我们房地产事业部的声誉和未来发展。因此,我将在未来的施工中,深入研读施工图纸和规范,确保施工质量。同时,我会记录施工重点、方法和规范,以避免技术交底时的遗漏,力争做到事前预见,提前解决。在每个施工阶段的初期,我会向监理和施工单位明确具体要求,特别强调关键问题的严重性,并详细解释规范要求。施工前,我会全面了解材料储备和人员准备,为下一道施工程序做好充分准备。在施工过程中,我将严格按照图纸进行,不间断地巡视施工现场,严格控制施工质量,及时解决出现的问题,以管理确保工程的质量和进度。
二、存在的问题:
1、自身方面,由于经验不足,我在决策时显得犹豫不决,对问题的全面考虑不够,有时过于依赖施工单位的建议,而没有进行深入的分析,导致不必要的损失。在管理上,对不遵守指令的施工单位,我没有采取严厉的惩罚措施,使得个
文档评论(0)