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员工薪酬管理制度****＊**公司文件

章节号1。11标题薪酬管理制度版本B页

码1/1文件编ZF-QW—HR-C110号1。0目的：

为了体现公司的核心价值观,完善公司的价值评估与分

配体系,本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工

作能力、工作年限为依据，以“按劳分配”为原则制定.

为了完善公司管理体系,规范薪酬福利组成与结构,体现

薪酬的内、外相对公平原则与激励作用，根据公司实际

运营情况，结合本地、本行业的市场薪酬标准，特制定

本制度.2。0适用范围：本制度适用于公司全体员工.

3.0薪酬福利管理机制3。1薪酬福利管理由人力资源

行政部全面负责,由董事会及总经理决策。3。2人力

资源行政部由每年元月十日前，对公司年度经营战略、

国家对薪酬福利的相关规定、行业薪酬变化情况、上年

度薪酬福利支出情况等因素进行分析后,形成公司年度

薪酬福利管理规划，报总经理审核,董事会审批。3。

3每年七月十日前，人力资源行政部需对年度薪酬福利

管理报告的执行情况进行分析，并提交年中薪酬福利执

行报告，执行情况在年度薪酬福利管理报告范围内,报

总经理审批;如出现薪酬福利支出总额超出年度预算，

需报总经理审核，董事会审批。4.0薪资组成4。1

本公司员工的薪酬福利由月工资、季(半年）度奖金、

年度绩效奖金、项目绩效奖金组成。4。1。1月工资：

指根据职务界定而确定的按月发放的工资。4.1.2季

（半年）度奖金：根据公司季(半年）度目标完成率计

算的奖金.4.1.3年度绩效工资：公司根据年度经营状况

确定年度绩效工资总额，人力资源部根据奖金分配原则,

结合年度绩效考核成绩，确定员

工年度绩效工资。4。1.4项目绩效奖金：公司在经营

发展过程中实施的重大项目(如重大的产品开发、技术

革新、市场拓展活动、管理策划等项目),成功后根据员

工在此次项目中所承担的责任和贡献所发放的奖金。

4。2月工资由基本工资、考核工资、全勤奖、伙食补

贴、岗位津贴、工龄工资、工资性补助及提成(奖金）

组成。4.2.1基本工资：公司人力资源部根据组织结

构和市场工资水平，确定各级别的基***＊＊＊*公司

文件章节号1.11标题薪酬管理制度版本B

页码2/1文件编ZF-QW—HR-C110号本工资,分

为辅助层、员工层、主管层、经理层、延展层（年薪

制）五层；每层分四级：优异级、优秀级、良好级、胜

任级；每级工资分三档。4。2。2考核工资：是指根据

当月考核成绩发放的工资，其总额为工资总额的10％-

—45%(工资与提成挂钩的员工不享受）。4。2。3工

龄工资:根据员工实际工作年限发放的工资。工作每满

一年主管级（含)以下发20元（另行规定的除外），经

理级(含）以上30元（仅计五年）。4.2.4工资性补

助：4.2。4。1全勤奖:每月50元,与考勤挂钩.4。

2.4。2岗位津贴：指因职责性质不同（如管理类、地域

区别、项目差别）给予的工资性补助（原则上主管以下

级别的人员不设岗位津贴）。4.2.4.3伙食补助：分为

午餐补助和夜宵补助；午餐补助根据出勤天数，以每天

五元计算（外办以每天十元计算）；夜宵补助以以加值

班到凌晨1：00为限,统一补助5。00元(具体见《有关

夜宵补助调整的通知》）4。2.4。4清凉补助:在每年

6-—10月,因气候炎热而发放给相关

岗位员工的补助，具体标准见公司《福利制度》。

4.2.4。5意外保险补助：即购买意外保险每满一年后，

第三次续保时，将补助半年的保费；保险每半年续保一

次,从07年7月起统一标准为185元。4.2。4.6话费

限额报销:除车队司机的通讯补助可以在工资中补助

外，其余的人员的手机通话费一律按核定的话费标准以

打印话费清单的形式填单报销。4.2。4。7其它补助

（即一次性补助，包括法定节假日值加班补助）4。

2.4。7.1法定节假日加班费计算规定4。2.4。7。1值/

加