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紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施

【1】重大事件的辨识及监测

1、火灾、爆炸

（1）临建或建筑物材料起火爆炸

（2）易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、

天然气；

（3）可（易）燃物：木材、建筑垃圾、化学品：硫酸、硝酸、

盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾；

（4）作业点和场所：现场电气焊作业、作业点、库房、施工现

场配电室、食堂。

2、传染性疾病

疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病；

施工人员身体状况；食堂餐饮卫生状况；办公室和工人生活区、临时

休息区卫生状况。

3、安全事故

（1）安全伤亡事故

（2）工地现场作业环境、配备的安全设施、安全制度、安全措

施及安全人员业务水平。

4、劳资纠纷

（1）各承包商拖欠工人工资引发的怠工、静坐等劳资纠纷

（2）各分包商拖欠工人工资款。

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5、重大节假日

6、重大交通事故

（1）重大班车事故、货物运输车辆事故

（2）汽车保养；驾驶员安全培训。

7、恶劣天气

（1）持续5天以上，影响正常施工进度的恶劣天气。

（2）每年5月底—9月底的雨天。

8、交通阻塞

（1）施工现场周围两公里范围内的社会道路因市政断路引发的

进场困难。

（2）现场周围市政改造工程信息及相关交通信息。

【2】建立紧急情况预警机制

1、进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识

别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检

查表进行经常性检查。

2、现场安全总监每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记

录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全

会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工

人生活区张贴公示。

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【3】建立紧急情况处置组织体系

1、本工程建立两级应急处理小组，第一级直接对接现场，有项

目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的

控制中心。第二级间接对接现场，有公司总部高层领导成员组成，它

支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持

和社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

2、根据事件发生对象，组成时间相应救援小组。一级救援小组

来源于项目经理部各主要职能部门，包括安全部、生产部、机电部、

技术质量部、办公室、医务室等；二级救援小组来源于公司总部各主

要部门，包括工程部财务部办公室等；两级之间相互配合、互相支持，

由一级救援小组处理事件的发生初试阶段；由二级救援小组解决事件

的协调、后期调查、上报政府部门等工作。

3、领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，

采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）

报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损

失的相关责任人做出相应处理。

4、通讯联络组：负责联络和车辆调度等事宜，可直接和附近急

救中心