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国网公司基建工程项目管理流程--第1页

国网公司基建工程

建设项目管理

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一、项目建设管理程序

二、项目施工组织管理

三、工程结算资料

四、工程分阶段结算

五、竣工决算

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一、项目建设管理程序

1.项目规划；

2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；

3.项目核准阶段；

4.初步设计阶段——建设项目设计概算；

5.技术设计阶段；

6.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；

7.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；

8.签订合同——合同价；

9.施工阶段（开工-竣工）——结算价；

10.竣工验收阶段——竣工决算；

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工程立项，审批手续完成，资金落实

招标准备

（招标文件、招标图纸、招标清单、招标控制价编制与审核）

组织招标

（资格审查、现场踏勘、答疑澄清））

投标、评标、定标

设计中标通知书下发监理中标通知书下发施工中标通知书下发

30日内签订合同30日内签订合同30日内签订合同

业主单位

组织设计交底（业主、设计、监理、施工）

设计单位监理单位施工单位

提交施工图纸进场、开工前准备进场前期临建搭设、开工前准备等

施工单位施工单位

施工图外施工内容施工（施工图内工作

（工程变更、签证、甲委）内容施工）

施工单位

施工单位

工程变更、签证、甲委相

组织施工

关资料的办理

施工、监理、业主单位

依据工程形象进度申

竣工决算、

请、支付工程进度款