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浅谈全过程造价管理

摘要：在整个项目管理过程中，必须要树立全过程造价管理的意识，本文从

设计阶段、施工阶段、变更索赔、结算管理方面探讨如何更好的进行造价控制。

关键词：造价控制；变更索赔；结算管理

一个项目从立项开始一直到项目竣工，包括工期管理、质量管理、造价

管理、安全管理等，同时又分为业主方项目管理、总承包施工方项目管理等。

其中造价管理涉及一个项目的各个阶段，从业主方项目管理方面讲，在决

定是否拿地阶段，我们需要考虑周边的环境和价格，测算出建设这块用地的大体

造价，看能否使我们盈利，根据测算出的价格进行设计定位，如果不考虑成本，

一味追求设计最优化，会使后期成本越来越大，不适应市场的建设项目，只能蒙

受损失。

业主方项目管理涉及整个项目的所有阶段，需要全过程造价管理，而不能单

纯只是施工造价管理，以下从设计阶段、施工阶段、变索赔、结算阶段讨论如何

进行全过程造价管理。

1、加强设计阶段的造价控制

从设计阶段开始就必须引入成本观念，根据市场定位和成本要求进行设计，

严格控制施工过程中成本。在成本节约方面，设计阶段影响因素占80%，采用什

么样的基础形式，结构形式决定了大部分成本，设计一旦确定，只能严格控制过

程中少发生设计变更和签证，但是大方向大成本已经确定。推行设计标准化产品

是个节约造价的好方法，根据本产品定位进行标准化产品设计，这种设计标准化

一般都经过实践经验累积，有准确的参考数据，预估成本比较准确，对于决策比

较有利。设计标准化产品节约了的时间和金钱，能尽早开工，给设计、工程、采

购、成本测算、销售等都带来了方便，从各个环节节省成本。但是建立标准化产

品库需要很长时间的积累和经验，万科、龙湖等大型房地产都有自己的标准化产

品库。

2、加强施工阶段的造价控制

工程造价管理涉及投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段。我

们要确保工程造价的变化始终处于合理范围内，真实反映工程实际造价。

2.1增强施工技术管理人员的经济意识

在施工中，普遍存在的问题是，施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程

实施阶段的造价控制，常常造成不应有的经济支出，所以必须加强对施工技术管

理人员的经济意识教育和经济理论学习，正确处理好项目建设中技术与经济的对

立统一关系。

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2.2加强合同管理

加强对合同签订和实施过程中的工程造价管理。某工程在签订合同时，对材

料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求（只说明执行相应文件），但因

该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执

行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。这种因合同条款不明确造成的纷

争很多，所以在签订合同时应该特别重视。

2.3加强施工过程控制

2.3.1施工组织设计与经济效益相统一

在施工过程中，应该认真审查和分析合同中的相关条款，比如合同中的工程

量清单、基本单价和其他有关文件等，组织技术人员和预算人员针对该施工项目

的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到

施工组织设计与经济效益相统一。经过优化后的方案，不但能缩短了工期，还能

比原方案节约投资。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，

对施工阶段的造价控制起到了不可低估的作用。

2.3.2优选施工方案并且严格控制材料价格

施工过程要从提倡优选施工方案并且严格控制材料价格这两方面入手，但是