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电力企业物资计划的库存管理

［摘要］随着社会现代化的快速发展,我国人民生活质量水平得到显著提高,

促使电力企业得到显著发展。其中电力企业物资计划库存管理是电力企业的发展

目标,所以电力企业物资计划库存管理主要是将物品资产进行规划。要做好电力

企业物资计划库存管理发展,那就需要将电力企业物资计划库存管理目标放在首

位,因为电力企业物资计划库存管理是电力企业经营管理重点。文章主要针对电

网企业物品资产进行简单论述,并将电力企业物资计划库存管理途径及方法进行

阐述,只要不断提高电力企业物资计划库存管理,提高经验,加大对电力企业物资

计划库存管理,促进电力企业发展,同时将电力企业物资计划库存管理作为发展

目标也是保证电力企业的快速发展。

［关键词］电力企业；物品资产；管理方法；措施

1引言

近几年,国家现代化逐渐高速发展,在这样大环境下电力企业迎来了巨大挑战,

为了提高经济效益,需要不断加强对电力企业物资计划库存管理并优化,同时将

电力企业物资计划库存管理进行分析,按照多个方面进行考量,目的是减少问题

发生,提高管理效率。电力企业物资计划库存管理才是电力企业中主要前进方向

及动力,因为电力企业物资计划库存管理是电力企业核心部分,应不断进行现场

考察,从根本上提高物品资产问题。电力企业是国家重点项目,也是国家发展根本,

将电力企业按照长远进行考虑,保证电力企业物资计划库存管理是非常必要。但

是我国电力企业物资计划库存管理还是存在很多问题,所以需要制定一个有效而

且优化的措施。

2电力企业物资计划库存管理的特点及现状分析

电力企业与其他传统企业进行比较,电网企业物品资产具有非常鲜明的特点,

该特点主要表现在资产数量多、种类多、价值较高、涉及部门较广等。将电力企

业中物品资产进行用途划分,可以分为输电线路、输电线、用电计量设备、通讯

线路等几十种。其中每一种也可以进行细分,并按照用途分成若干小类。在进行

电力企业物资计划库存管理及研究过程中,需要涉及到部门较多,例如：财务部、

建设部门、管理部门、设备运行部、发展筹划部等。由于部门涉及较多,导致在

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进行电力企业物资计划库存管理过程中会出现各种各样问题,从而导致电力企业

物资计划库存管理难度大大加大。物品资产包括配电站、变电站、输配电线、地

下电缆等,所以在进行电力企业物资计划库存管理及维护过程中也会增加难度。

目前来说一个较大电网资产完整生命周期需要经历至少几十年发展,所以电网电

力企业物资计划库存管理具有独特性,也会增加管理难度,对于现在电力企业物

资计划库存管理过程中会出现较多问题,具体从如下几点进行阐述。

2．1缺乏资产全寿命周期管理理念和技术手段

在进行电力企业物资计划库存管理过程中,电网企业主要偏向设备、安全、技

术管理,对于电网中物品资产价值属性关注度较低,最终导致成本效益及相对管

理意识较弱,而进行电力企业物资计划库存管理过程中,由于资产管理在各个阶

段管理过程中较相对独立,不同阶段不能从全寿命周期进行管理,最终很难实现

对物品资产运行目标进行决策和实施,而全寿命目标最低化也很难实现。在传统

管理模式下,缺乏统一管理,最终导致各个部门之间不能相互合作,也会带来一些

不必要的麻烦（缺失、模糊、冲突）。在进行资产全寿命周期管理过程中,缺乏对

于费用及取得收益记录,同时对于一些历史数据很难进行分析,就会导致企业在

后期发展过程中缺乏强有力的决策和支持,而电网企业在进行管理过程中也会受

到种种