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看永锋砥砺奋进的五年

之精益运营篇

从2012年1月公司一届一次职代会上，刘锋董事长提出，经

过深挖内潜努力实现吨钢降本80元的目标，到2017年9月的吨

钢降本挖潜最高实现210元；从2011年公司推行精细化管理，到

如今形成具有永锋特色的系统化精益管理模式……5年来，公司在

利润、成本、库存、设备、安全、环保等多方面重点指标取得重

大突破，经济效益更是达到了历史性的高水平,生产运营及企业管

理更加规范，公司发展也正向着健康、精益、永续的轨道上迈进。

谋划发展破浪扬帆

变则通，通则久。总结国内外先进企业发展经验，一个行业

的领军企业，往往就是这个行业的变革先锋.唯有持续的变革调整，

才能引领企业永续经营、健康发展。在集团公司2011年工作会议

上，刘锋董事长高瞻远瞩地提出“公司将在原有常规管理基础上,

大力推行将常规管理引向深入的精细管理模式，实现以最大限度

减少资源占用和降低管理成本的目标”;2014年10月，公司开启

了发展史上革命性战略新篇章，为打好低迷市场新常态形势下的

生存保卫战，着眼未来公司业绩提升和健康发展，公司与全球著

名管理咨询公司麦肯锡实施战略合作,全力打造永锋卓越运营体系，

重点推行组织优化、流程梳理、岗位标准、薪酬激励四个标准化.

另外,为确保精益运营工作取得更好的实实在在的成效，公司成立

精益运营办公室，全面负责公司的精益运营推进工作。从2015年

10月开始，公司对标全球著名的、产品结构与公司相似的德国巴

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登钢铁公司,并在钢铁制品深加工、工程技术中心和培训中心体系

搭建方面进行战略合作。与精益企业中国、中冶建筑研究总院建

立合作，在现场管理与精品建筑用钢制造等方面实现合作共赢。

在集团公司二届二次职代会暨2016年工作会议上，董事长提

出，在“十三五”期间，公司将继续坚持“精益运营、革新转型”

工作主基调，做到四个坚持、做优四个布局、做好四个优化。邵

长涛总经理指出,推进精益运营要抓住核心,理清概念和要义,从精益

运营的文化、理念、思维、工具、方式方法、行动、结果等方面，

明确思路，努力打造具有永锋特色的精益运营。与此同时，公司

在管理机制上围绕管控、跨部协作、现场与组织四方面建立了指

标体系、价值流大项目管理、精益车间与自主改善等8方面转型

长效机制，为“十三五期间坚持做好精益运营工作打下坚实基础.

2016年,在精益运营革新转型推进会上，刘锋董事长着重强调，

“公司下大气力开展精益运营工作，耗巨资与麦肯锡团队、巴登

团队、北科大专家、台湾丰田的专家合作，手把手教我们，公司

推进精益运营的决心也是坚定不移、毫不动摇的.希望在‘十三五’

后，公司会成为中国钢铁界响当当的、有标志性符号的企业。”

精益运营共同行动

刘锋董事长在《永锋报》发表《精益运营共同行动》重要文

章，强调了精益运营工作之于公司发展的重要性,他指出,精益运营

就是一场革命，革命能否成功,既取决于公司的顶层设计是否科学,

也取决于全员的认知和参与，必须广泛发动，全员参与,上下都动

起来。

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自2014年10月份，麦肯锡团队对公司钢铁板块进行全方位

诊断之后，确定了永锋2015年精益运营工作推进的明确方向，即

“打基础、带队伍、建系统”三个阶段,从运营系统、管理架构、

理念能力三个方面，生产运营、市场销售、采购