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2024年全国安全生产月活动总结
一、强化组织领导,提升安全意识,优化管理流程
公司特设立“安全生产月”活动领导小组,由生产技术部经理担任组长,安全科科长为副组长,各车间、工段、部门负责人为核心成员。该小组负责全面统筹“安全生产月”活动的组织与实施,制定了周密详尽的活动方案。活动由安全科主导,协调各职能部门、单位积极参与,确保活动的顺利进行。
二、多样化活动形式,全方位宣传教育
根据“安全生产基层基础年”的部署要求,面向全体员工、企业内外以及基层公众,我们采用了一系列群众喜闻乐见、参与性强的活动形式,如“当一天安全员”、“提一条合理化建议”等,旨在深入宣传安全发展理念,普及安全生产法律法规知识和安全常识,全面提升员工的安全生产意识和素质。通过这些活动,我们成功营造了“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围,显著提高了全员的安全生产素质,确保了宣传活动的针对性和实效性。
三、推进班组安全建设,树立安全生产典范
我们以落实岗位安全责任、强化现场管理为核心,通过增强活动的知识性和趣味性,积极开展“四化”班组安全建设,即安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化。同时,我们还开展了“六个一”活动,以车间为单位,设立“安全生产示范岗”作为流动岗位,有效推动了安全活动的深入开展。
四、以安全月活动为契机,全面排查整改隐患
为确保本次安全月活动取得实效,我们结合夏季安全生产特点,对全公司各部门、科室、车间、宿舍、食堂进行了联合行动和专项整治。我们对办公区域、生活区域以及生产区域的安全隐患进行了全面大检查,并对部分车间的安全隐患开具了《____隐患整改通知单》,要求其限期整改并进行复查。这些措施有力地推动了安全隐患的及时整改和消除,为公司的安全生产奠定了坚实基础。
2024年全国安全生产月活动总结(二)
为切实推进安全质量升级,确保实现“精品工程”建设目标,并保障二季度安全生产工作的顺利进行,根据既定计划,我司深入开展了“安全生产月”活动。经过一个月的认真执行,活动取得了显著成效。现将活动总结如下:
一、我司及时召集了工长及以上管理人员,对矿会议精神进行了认真传达学习,并强调公司各级管理人员需强化安全意识,明确安全责任,确保安全生产工作无懈可击。
二、公司组织召开了车间主任及以上管理人员会议,制定了详细的“安全生产月”活动规划,并成立了专门的活动领导小组。各车间也迅速响应,召开了职工大会,传达了矿会议精神及“安全生产月”活动要求,鼓励全体员工认清当前安全形势,结合本职工作实际,撰写了安全生产月活动决心书。
三、我司组织开展了“三违”治理大讨论活动,并设立了专门的讨论园地,张贴了学习资料及员工撰写的优秀心得体会。各车间根据各自情况,制定了讨论活动的时间表,并认真组织了座谈讨论,结束后要求每位员工撰写心得体会。
四、我司加强了安全、质量检查工作。活动领导小组不定期对各车间进行安全、质量检查,对发现的问题进行现场整改。在验收工作中,各级管理人员及验收员深入设备修理全过程,对每个环节、每道工序进行严格监督,确保设备检修质量,从而杜绝低标准工程和不合格品出厂。本月共发现检修质量问题4处,并处以罚款,有效促进了设备检修质量管理工作。
五、公司加大了安全隐患排查和整治力度。坚持每旬进行一次公司级安全隐患排查,车间则每周进行一次。对排查出的安全隐患,均落实到具体责任人,并做好详细记录。本月共排查出各类安全隐患5条,并全部完成了现场整改。
六、我司严格按照矿要求,加强职工的安全学习和业务技术学习。通过每周一、三、五的安全学习、每日一题及安全技能考试等多种形式,不断提高员工的业务技术水平和安全意识。同时,利用黑板报、宣传栏及广播电视等渠道,营造浓厚的保安全、促质量的氛围。
七、公司加大了现场管理力度。本月要求各级管理人员深入现场、分片包管、明确责任,逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的“三级包保”机制。
八、公司及各车间继续深入开展了检修质量提升活动。通过总结经验、查找问题和不足,进一步完善了检修质量提升月活动规划措施,并将提升检修质量作为一项常项工作来抓。
2024年全国安全生产月活动总结(三)
一、组织领导
为确保公司安全生产月专项活动的有效推进及各项任务的落实,公司特别成立了以总经理为领导的专项小组,并在其下设立了工作小组,设立于办公室,负责活动的全面联络、协调、推进及督办工作。
二、活动内容
(一)安全生产宣传强化
(二)全面开展职场安全检查
活动期间,公司下属各机构在所辖范围内进行了深入的安全生产隐患排查。特别针对办公及营业场所的电器设备、电路电线、消防通道、灭火器等消防设施进行了细致检查,确保按照“全覆盖、重实效”的原则,及时消除各类安全隐患,并严格实施“四防一保”措施,即防火、防盗、防破
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