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水泥物资组织供应、运输、售后服务方案

一、组织供应方案

（一）运营及供应保障措施

xx公司拥有成熟的运营操作模式，目前为多家企业提供水泥的

供应和配送服务工作。公司从业人员大多来自专业的营销团队，有着

为各知名铁路、市政等重点工程服务的经历，具备丰富的实践工作经

验和职业素养。

在正常情况下我公司完全能保证材料的及时供应，如出现不可抗

力的情况时、以及水泥厂出现重大设备事故无法正常生产、计划修停

产，或者工地因设计变更、进度变更而临时提出增加非计划品种时，

我们拟定以下应急方案并书面通知贵方。

1、资源保障应急预案

1.1减少或停止我公司的现货销售，用现有库存资源保证工地所

需。

1.2及时从本公司关系密切的其他经销商处调配资源。

1.3利用本公司与众多水泥生产厂的良好合作关系，直接向招标

目录中的其他厂家采购买方所需合格材料。

2、运输保障应急预案

2.1调集非运输合同单位等其他社会车辆，突击运输。

2.2公司还会长期预备1-2台应急运输车辆，以备不时之需。

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（二）投标产品的质量保证

我司响应招标文件对投标产品、质量保证的要求，依据招标文件

规定的条款与本项目相关的规范对项目投标产品的生产和质量进行

控制，保证我司所投产品的生产和质量符合国家规定的合格标准。

1、保证生产的产品质量的管理措施

本项目将严格执行国家质量标准，认真按照我司的《质量手册》

对产品生产的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强、管理水平

高、服务态度好的人员队伍，明确质量管理目标。

全员参与把产品质量作为生产产品管理的中心，进行生产全过程

监督，并具体落实到生产的每个环节，保持质量体系有效运行。在产

品生产管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调、统一管理、统一

指挥，充分发挥整体管理优势，确保该项目产品生产质量成为招标方

满意的项目。

质量保证体系及检查制度，我司及项目部专门成立的质量检查机

构，以我司质安技术部和项目部为主体，各工长、班组组长、专职质

安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有

机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。

充分发挥企业优势，科学的组织开挖、生产工作，严格履行合同，

确保实现如下目标：

质量计划：在招标方的支持和配合以及我司的严格管理下，产品

质量等级确保一次验收合格，达到合格标准。

2、质量保证措施

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在产品生产过程中，严格执行国家和陕西省现行的有关水泥质量

监督条例和规定，并按国家现行的技术和产品验收规范进行质量验收，

履行我司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质

量检查程序，根据质量标准，简历完善的质量保证体系，达到一次性

验收合格标准。

建立健全的产品质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的

实现，为保证本项目质量一次验收合格工程，安全创市标化、市文明

企业，制定了从企业各级领导各部门直至班组、人员的各级质量管理

制度和各级质量责任制。

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