分析互联网+时代下企业财务管理创新思考.docx

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分析互联网+时代下企业财务管理创新思考

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张雨

摘要：目前处于转型时期的中国企业，其自身发展特点和当前社会环境都阻碍了公司制改革。不同企业对于财务管理都有一套自己公司的管理制度，其中不完善的管理制度难以应对繁杂的财务管理内容和流程。本文首先分析财务管理中存在的问题，并提出有效创新互联网+时代下企业财务管理策略。

关键词：互联网+；企业财务管理；创新

引言

互联网与企业传统管理业务相结合，对财务流程的变革和优化做出了突出的贡献。但目前其财务管理模式发展较为缓慢，如何在互聯网时代下创新企业财务管理已成为企业可持续发展迫切解决的问题。

1财务管理存在的问题

1.1传统财务管理存在的问题

目前多方监控主体并存的管理模式在我国取得了显著的效果，其更符合我国国情的管理制度，完善并权衡了我国企业财务管理各阶层管理人员相互制衡机制，优化了治理结构的人员配置，强化了市场对企业的监控管理。此外，传统的财务管理流程已经难以满足互联网+的管理要求。传统的财务管理内容主要针对财务漏洞的预防管理，其在业务量极大的信息时代下，已难以保证管理流程整体价值最大化。其二，传统的企业财务信息化程度较低。企业在动态财务管理中，需要掌握的信息量极大，不仅增大了管理人员的工作量，其信息的复杂化也常给财务带来了损失。例如企业新业务的开展，需要企业财务管理扩大财务功能，以保证财务收付款过程中资金的安全性，是风险管理的有效控制手段。但许多企业往往都在业务确定后才公开信息，容易增加企业运营成本，对企业利益的最大化是极为不利的。但在互联网+的时代背景下，企业的财务信息可以利用互联网，摆脱时间和空间对财务管理工作的束缚，实现信息的共享和资源共享。例如企业内部所有财务采购、财务估算都可以利用财务软件，让内部的管理人员对其进行动态化的监督管理。

1.2互联网+背景下财务管理存在的问题

互联网+背景下，最不可忽视同时也是最容易被管理者忽视的即是数据信息的安全性。部分企业财务风险管理的意识较差。目前企业财务管理人员的综合素质较低，财务管理意识和对专业技能的掌握程度较差，使得部分企业对于财务风险管理的重视程度较低。同时传统的财务风险管理的精准性和系统性难以保证，经常出现对财务风险预测分析出现偏差等情况。存在部分企业财务管理人员对互联网财务管理的错误认知，认为在信息共享的管理模式下，信息管理的安全性较高，对财务风险的敏感度较低。目前互联网带动下的轻资产技术产品发展趋势良好。产品财务管理不再需要庞大的固定资产，相对传统的财务管理，其具有资金流动效率较快等优势。但同时其面对的用户量也随之增加，看似单笔交易额较低，但也给企业获取更大用户量带来挑战。因此，企业往往为获取其中较低但交易量较大的利润，而压榨对财务管理人员的保养，导致许多财务管理人员在管理工作中出现人为原因的失误，增加企业运营成本，造成企业经济效益的降低。企业应重视对商业机密的的保护工作，加强财务数据的安全管理，对潜在的财务风险进行梳理。利用严格的身份验证，增强财务收付款等活动的安全性。

2互联网+时代下企业财务管理的创新策略

2.1创新财务管理内容

传统的财务管理强调财务管理中确认、记录、报告及评价等内容，其财务功能还停留在专业财务主导体系上，主要依靠国家政策和指令性计划进行财务管理。管理内容和理财内容都缺乏创新性，导致企业难以实现相关者利益最大化。因此，企业在互联网+时代下，应逐步创新财务管理内容。其中企业筹资和投资管理占据较大的比例，二者的创新管理将拓宽我国融资途径，令企业在互联网+时代下更好适应国际金融环境，找到更符合企业自身的财务管理方式。针对企业筹资管理，企业不应受限于传统的“筹资”概念，在知识经济时代，财务管理应向知识资本扩展，以达到“筹知”的创新内容管理的目的。知识产权的不断增加不仅利于企业掌握先进的知识和技能，同时也影响着企业生产经营管理的多个层面，有利于增强企业的核心竞争力。其次，筹资工具和手段的使用，也加强了企业对产权的控制权。例如许多企业通过开展“虚拟企业”的方式，借助互联网开办投资平台。同时也可以提供相关咨询服务的证券投资及分析报告。其次在互联网+时代的推动下，国际经济信息都能得到实时的共享，其对于企业创新投资活动起到了促进作用。许多企业可以在互联网平台下，寻找到发展的机遇，挖掘最优的投资机会，不断推动企业的发展。同时互联网平台为企业提供了多元化环境，投资者可以通过网络咨询平台进一步掌握相关投资信息，突破了传统证券模式的束缚，给证券投资营造了一个良性竞争的环境，极大地保障了投资者的利益。

2.2加强企业财务人员的创新工作

目前随着互联网+时代的推进，企业愈发认识到无形资产及人力资源对企业可持续发展的重要作用。不管是财务管理内容还是产品结构的优化都离不开人才为企业所创造的价值。同时人是知识的载