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员工培训方案模板10篇

一份好的策划会考虑到不同方面的要求，策划书为实际执行

时候的难题打好基础并解决，策划书好比是你做的项目名片。下面是

小编为大家整理的“员工培训方案模板10篇”，相信您能找到对自己

有用的内容。

员工培训方案模板10篇【篇一】

一：培训目的

1、让在职员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，

使其更快适应工作环境

2、让在职员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安

全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二：培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，

由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负

责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三：培训内容

1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。主要是

要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）

的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行

业基本素质准备手册或专人讲解；指定在职员工工作部门的经理或组

长作为在职员工贴身学习的辅导老师；解答在职员工提出的问题。

2、部门岗位培训——在职员工实际工作部门负责。

介绍在职员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环

境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解在职员工岗位职责要求，工

作流程，工作待遇，指定一名老职工带教在职员工；一周内，部门负

责人与在职员工进行交换意见，重申工作职责，指出在职员工工作中

出现的问题，回答在职员工的提问；对在职员工一周的表现进行评估，

给在职员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训：集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，

描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，

集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门

职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政

策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答在

职员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校

的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训

应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批在职

员工员工都必都必须须完成一套完成一套在职员工培训在职员工培训表格，部门→中心（公司）→集

团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意

保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对

各中心在职员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

五：在职员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培

训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培

训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部、集团内部宣传宣传在职员工培训在职员工培训方案方案，通过多种形式让全体

职工了解这套在职员工培训系统，宣传开展在职员工培训工作的重要

意义

4、所有在职员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中

培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进

行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据在职员

工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-

3天；根据在职员工人数集团职校不定期实施整体的在职员工培训，总

体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团

人力资源部。

员工培训方案模板10篇【篇二】

对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应

企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的

管理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备

好对于新员工培训要点，针对