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ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用研究

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张荣

[摘要]随着时代的发展，我国各行各业均呈现出良好的发展趋势，建筑施工企业为了提高自身竞争力水平，应加强对财务工作的管理，将ERP信息化系统运用到财务管理中，可促进管理效率的提升，进一步推动企业发展。文章对ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的实际应用进行了分析探讨。

[关键词]ERP信息化；建筑施工；财务管理；应用研究

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.07.024

[]F232[]A[]1673-0194（2019）07-0052-02

1ERP系统研究

企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP），以系统化管理思想为基础，建立在信息技术之上，为企业管理层提供决策服务；从系统组成来看，ERP系统由人力物力、业务流程、管理理念、计算机硬件、计算机软件构成。通过ERP系统可对企业各部门的业务有效协调，确保企业竞争力的全面提升，创造更多的财富，为企业今后的发展奠定重要基础。

ERP系统化的管理思想，体现为优化与效率，包括优化企业资源管理，涵盖物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理；优化业务流程管理，实现财务业务一体化，以市场导向为，实现实时反馈、动态协调；优化现代企业运行模式，运用系统分析、规划能力，实现战略运营管理

2ERP信息化在建筑施工企业中应用的重要性

目前，我国建筑施工行业整体管理水平仍然较低，建筑施工企业重投资轻管理的现象比较普遍；并且建筑施工企业的项目管理大多存在非标准性、分散性及工人流动性大的客观现状，管理模式粗放，业财流程分歧，成本居高不下，已经成为建筑施工企业发展的瓶颈。

基于先进信息技术的ERP系统对企业内部经营的数据加以整合，进行资源调配，流程再造，实现价值创造的过程中，经营管理发生的每一笔业务，最终都要在财务方面体现出来。可以说ERP信息化是企业业财融合的融合剂，促进企业财务精细化管理，并为之提供数据处理系统，更迅捷、更有效地为企业管理决策提供支持。

3建筑施工企业财务管理中ERP信息化建设存在的问题

ERP系统的良好运行，能够强化建筑施工企业的内部管理，可以规范建筑施工企业的管理流程。因此，ERP信息化管理模式在目前建筑施工企业摆脱发展瓶颈、提升现代化企业管理水平、实现业财融合、降低成本的过程中举足轻重。

目前，ERP系统信息化已经成为我国许多企业提高核心竞争力、提升管理水平进而带动企业发展的战略措施，但从实际情况来看建筑施工企业财务管理中ERP信息化建设还存在诸多问题，笔者将从以下方面展开阐述。

3.1企业财务管理难以适应信息化要求

与欧洲国家相比，我国市场经济发展状况不容乐观，对企业制度的完善造成一定影响，在这种情况下我国许多企业对ERP信息化建设的重要性引起了重视，并将其运用到财务管理工作当中来。但由于ERP信息化建设涉及企业管理系统各个部门的协同和基础资料的完备，特别是作为企业管理中枢的财务管理方面更需要做出相应调整，与其他部门相对接，以使信息能够相互集成。

3.2缺乏健全的、精细化的财务管理体制

对于企业的财务管理工作而言，健全的管理体制是确保管理工作实施的重要机制。粗放式的财务管理体制，导致整个生产的效率低下、无法形成全员成本管理共识、技术手段落后、数据信息滞后、数据不准确等等弊端，也就无法反映真实的企业财务状况。

以现阶段情况来看，我国许多建筑施工企业在财务管理中还缺乏健全的管理体制，未形成精细化财务管理体制、未形成财务流程与业务流程的有效对接，未形成规范化、标准化的财务管理制度，特别是企业预算管理的薄弱，ERP信息化应用、实施的意义大打折扣。

3.3财务管理人员素质参差不齐

在建筑施工企业中财务管理作为一项至关重要的管理工作，财务管理人员素质水平将对财务管理工作的开展造成重要影响，财务管理人员素质水平低下直接影响着ERP系统的能效。在大数据时代背景下，企业的财务人员面临转型的迫切需求，传统“账房先生”已经不适应现代企业管理的要求。

经研究我国建筑施工企业在财务管理中还存在诸多问题，这些因素均对ERP信息化的建设应用造成不良影响，据此企业在ERP信息化建设过程中，还有诸多问题需要面对、克服，逐步完善ERP信息化建设，发挥出应有的作用。

4促进ERP信息化在建筑施工企业财务管理中应用的有效对策

经笔者研究，我国建筑施工企业财务管理中ERP的应用现状不容乐观，为确保企业财务活动效率的提升，为企业的发展提供科学依据，还应采取行之有效的管理手段，对ERP软件系统实施步骤进行制定、积极完善企业财务管理体制、确保财务管理人员素质水平提升、重视数据库信息的安全性、不断总结和