集团企业数字化转型信息化管理平台治理项目建设和实施方案.pdf

集团企业数字化转型信息化管理平台治理

项目建设和实施方案

议题

1.行业特点及需求总结

2.实施范围及建议

3.Oracle和SAP方案建议

4.硬件配置建议

5.项目团队建议及费用评估

6.项目案例介绍

7.问题与讨论

互联网行业的特性的解读

通过对互联网行业的解析和了解，结合前期针对深入调研，经过分析网络有限公司在业务特性总结如下：

核心特点：成长期、发展快速、业务模式拓展灵活度高

•伴随着核心的业务特点，网络有限公司在集团管控和平台化建设的道路上势必会面临如下需

要考虑的核心业务问题……

1.业务“杂”：网络公司业务板块体系庞大，涉及到多个行业，如金额、中介服

集成性务、代理服务……多个板块目前呈现出百花齐放的形势，各板块都需要有专业

“高”

化、集中化的管控；

业务人员2.集成性“高”：契合业务特性，前端都诸多的业务系统进行支撑，针对后续

“杂

”“广”信息化平台建设需要有高集成性特性的综合考虑；

3.人员“广”：是“以人为本”的互联网行业模式，加之目前的幅员涉及到多

个省市，并且由于中介板块涉及到多个内部和外部多个单位协同，需要综合考

架构资金虑到人员和协同单位的管理；

“繁”管控4.架构“繁”：体现在业务的高扩展性和发展的前提下，“取经团”和“事业

群”、“事业部”的多级发展对于灵活多变的组织架构管理有较高的要求；

5.资金管控要求高：针对高成长的企业，资金和预算的控制势必的成为的管理的

核心和难点；

核心需求的解读-建设原则

根据前期的交流和沟通，我们把本次信息化管理平台的建设有如下的必须坚持原则：

信息化实施原则说明

l统一制订集团信息化建设的整体规划

统一规划l与集团总体发展战略协调，确保具备战略性高度

l减少多头重复投入，避免浪费

l统一系统集成框架，降低技术复杂性

统一平台l实现规模效应、降低投入成本

l便于后续维护，更优的总拥有成本

l集团层面的标准化、规范化需求得以贯彻

统一管理l落实集团各职能部门的管控需求

l共享经验和教训，降低实施成本和风险

l满足多元化板块的业务差异性需求

兼顾多元化和个性化

需求l同一板块，不同的管理深度和内涵

l不同的发展阶段，同一需求的不同优先级区分对待

l具体的业务板块实施深度和实施路径以集团规划为标准开展实施

核心需求的解读-系统建设目标

对于本次建设目标的解读是：——构建数字化管控平台，成就平台化的信息服务体系

数字化管控平台1业务执行过程数字化

•资金计划、预算等策划过程数字化；

•执行过程中强资金与预算的数字化精细管控