互联网金融背景下中小商业银行战略成本管理应用分析.docx

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互联网金融背景下中小商业银行战略成本管理应用分析

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李嘉玮

【摘?要】战略成本管理由传统成本管理衍生而来，在战略成本管理的思想下，企业需要分析所面临的生存环境及竞争地位，有效地降低成本并改善投入产出比，作出正确的管理决策，从而更好地实现成本管理目标。战略成本管理已越来越为企业所重视，但在实际运用过程中仍存在一定的问题与不足。论文结合互联网金融的时代背景，分析了中小商业银行中的战略成本管理现状，阐述了相关建议，希望对银行有效运用战略成本管理而提高经济效益有所帮助。

【Abstract】Strategiccostmanagementisderivedfromtraditionalcostmanagement.Underthethoughtofstrategiccostmanagement，enterprisesneedtoanalyzethelivingenvironmentandcompetitivepositiontheyarefacing，effectivelyreducecostandimprovetheratioofinput-output，makecorrectmanagementdecisions，soastoachievethegoalofcostmanagementbetter.Strategiccostmanagementhasbeenpaidmoreandmoreattentionbyenterprises，buttherearestillsomeproblemsanddeficienciesexistingintheprocessofpracticalapplication.Thispaperanalyzesthecurrentsituationofstrategiccostmanagementinsmallandmedium-sizedcommercialbankscombinedwiththebackgroundofinternetfinance，andexpoundsrelevantsuggestions，hopingtohelpbankseffectivelyusestrategiccostmanagementtoimproveeconomicbenefits.

【关键词】战略成本;互联网金融;中小商业银行

【Keywords】strategiccost;internetfinance;smallandmedium-sizedcommercialbanks

F830.42;F832.33???????????????????????【文獻标志码】A?????????????????????????1673-1069（2021）06-0003-02

1企业战略成本管理介绍

战略成本管理就是以战略的视角对企业的价值链进行成本管理，结合自身优势为企业管理提供战略性成本信息，降低成本并创造竞争优势，提升企业战略地位，以利于企业适应外部不断变化的环境。战略成本管理是成本管理与战略管理的结合，在战略成本管理的思想下，企业既要注意控制成本，又要结合战略目标，做好成本信息的收集、处理与利用等相关工作，帮助企业更好进行整体规划与战略决策，从而保障战略成本管理的有效性。

在战略成本管理的分析过程中，包括外部环境分析和内部分析，主要有PEST分析法、SWOT分析法和价值链分析法等，本文主要介绍SWOT分析。

SWOT是英文Strength、Weakness、Opportunity、Threat的缩写，即通过企业面临的强势、弱势、机会和威胁这4个要素，来分析所处的战略环境，帮助企业利用好所拥有的优势和机会，同时，使弱势和环境中的威胁降到最低。SWOT分析法通过各项分析，为公司的战略决策提供了很好的参考。

2中小商业银行的战略成本管理

银行作为金融业的支柱，战略成本管理自然是日常运营中的核心环节之一。目前，很多中小商业银行开始重视战略成本管理，但仍然较为粗放，并不成熟，在实际的运营中也存在着多方面的问题。

2.1中小商业银行战略成本管理现状

在我国，中小商业银行将责任分配到具体对象，更注重成本效益，成本规划更详细，更利于成本管理，但缺陷是责任人任务重大，如果完不成任务便会有较大损失。同时，现在很多银行设立互联网金融部门，这些部门具有的优势是没有实体网点，完全