自来水管网施工组织设计.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总体概述 1

1．1、工程概况 1

1．2、施工组织总体设想 1

1．3、施工组织方案针对性 2

2．1、工程管理人员配备 4

2．2、工程管理人员岗位职责 4

2．3、 劳动力投入方案 7

2．4、材料投入方案 8

2．5、设备投入方案 8

3．1、施工总平面布置 11

3．2、临时工程 11

第四章、开挖施工 13

4．1、测量放线 13

4．2、大开挖管施工 15

第五章施工进度方案和进度保证措施 17

6．1、关键工程的工期限制 17

6．2、工期管理组织机构 17

6．3、工期保证措施 19

第六章质量保证措施 23

第七章平安文明保证措施 29

第一章总体概述

1．1、工程概况

一、工程工程名称

金湖县自来水公司第二水厂配套管网工程：八四大道〔建设路—金宝南线〕

二、结构形式

1、开挖管工程

管材采用砼管，水泥砂浆法进行连接。

1．2、施工组织总体设想

一、工程质量

本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部公布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术标准、施工图纸进行施工。

总体工程质量目标到达合格标准。

二、施工工期

本工程招标工期为45日历天，对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度方案及调度我公司资源，精心施工，确保在45天内完本钱工程任务。

三、平安生产

针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对平安生产实施动态管理，严格贯彻实施各项平安生产管理制度，平安生产实现工程施工全过程“六无”‰以下。

四、文明环保施工

我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照相关要求执行实施。

1、在施工中，加强现场施工管理。

2、为保证现场的平安文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时去除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。

五、工程协调管理

我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完本钱工程的建设任务，再创精品工程。

1．3、施工组织方案针对性

一、施工组织设计编制依据

1、业主发布的排水工程招标文件。

2、由业主提供的排水工程设计图纸。

3、国家、部、省公布的有关标准、工程设计标准、施工标准及规程。

4、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。

5、踏勘现场所获取的调查资料。

二、施工组织设计方案的内容

本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对金湖县自来水公司工程在质量、工期、平安、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度方案及保证措施、各分局部项工程的施工方案及质量保证措施、平安文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入方案进行统筹筹划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。

三、施工组织措施

1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的工程经理负责。

2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程工程部，由长期从事市政工程施工的工程师任工程经理，并配以施工管理、质量平安、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助工程经理做好本工程。

3、实行工程经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。工程经理向公司领导负责，施工组必须服从工程经理的领导和协调。凡涉及工程方案、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由工程经理全权处理。

4、施工管理网络的运作：工程经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带着本班成员保质、保量、保平安完成任务，并搞好各工序间的关系。质量平安、文明问题及时提请有关方面处理，协助工程经理搞好施工。资料员及