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工程供货安装进度及保证措施

工程供货安装进度及保证措施目录1施工进度控制22工程进

度计划表23进度报告与进度会议23.1周报告23.2月报告3

3.3进度会议44工期进度保障措施54.1入场阶段54.2供货

阶段64.3安装阶段64.4调试阶段74.5系统交验阶段85

劳动力控制计划95.1劳动力选择应考虑的因素95.2保证劳动

力供应的措施96主材设备供应计划106.1线缆的进场计划10

6.2设备的进场计划116.3设备检验计划117保证措施127.1

组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工127.2加强施工进

度计划管理137.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需

求147.4以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行14

7.5加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通157.6

加强对节假日、恶劣天气的提前准备157.7组织各工种进行流水

施工157.8加强施工过程的监控157.9加强对工程的预控、预

测167.10做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况167.11

做好施工过程中的更改控制167.12调度工作177.13尽量避免

“赶进度”现象177.14合理的奖惩制度17工程供货安装进度及

保证措施1施工进度控制施工进度计划管理是项目施工中的控制

重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约

工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编

制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际

情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原

因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工

进度控制是一个动态的控制过程，经过计划→检查→比较→新计划

的不断循环，直至工程完工交付使用。2工程进度计划表本项目

施工进度根据项目的进度,严格遵守制定的各节点实施.本项目具体

的进度计划详见“附表”。

绝对工期：30日历天日期：（暂定）XX年9月15日至XX年10月

15日具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师

签发的开工报告为准。

详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。

3进度报告与进度会议3.1周报告我公司会每周准备一份周报

告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主

审查。这份报告将至少包括以下内容：一份计划完成工作量和实际

完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误

和停工。下周工作安排。3.2月报告月报告将汇报上一份报告至

今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业

主。这份报告至少包括以下内容：?在这段时期内完成工作的简要

叙述?现场主要工作情况报告，如：材料供应质量控制

安全情况现场施工工作量和合同计划完成的工作量。?

重点指出影响工程进度的因素，包括：自然气候因素。

受影响的部分工作。合同成本影响。节点计划提前。--

--被合理要求接受的工作。

因工程变更造成的成本变化。?预报—报告下月将要进行的

事项?每月需维护和更新未完成的工作项目。

3.3进度会议公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的

有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席

的会议。会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各

分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符

之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包

括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提

醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会

议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪

要发到每个与会者手中。另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问

题。公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开

的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程

实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。4工

期进度保障措施将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行

有力的进度控制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，

调试阶段，交验阶段。

4.1入场阶段本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。

一．主要任务:确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三