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海外电力工程EPC项目成本控制
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摘要：中国一带一路战略的实施，大量中国企业走向国际市场，低价、血拼不时出现，从竞标到履约更可用混战来形容，谁想在海外电力工程EPC项目的竞争中胜出，成本控制都是一个必须做好的课题。
关键词：海外电力工程EPC项目；成本控制；风险防范
引言
海外电力工程EPC项目受更多难以控制的客观因素制约，如属地国对外经济政策、国际汇率、设备运输、设计图纸审核、标准差异等，要有效降低成本，需要从多方入手，现结合我笔者个人在海外电力工程EPC项目工作中的实践经验，围绕成本控制的“组织、技术、合同、经济”等措施，对海外电力工程EPC项目部的成本控制的特殊性论述如下。
一、组织措施
管理组织是目标能否实现的决定性因素，海外电力工程EPC项目部成本控制目标的实现离不开高效融合的管理团队，及团队的整体工作能力，具体表现在：
1、项目部的组建：需要特别注意员工的“外语水平、出国意愿、健康状况、适应能力、团队精神”等个人因素，项目很多成本问题的发生往往就是人为因素或个人状态不佳所致。
如出现“翻译水平不够、不适应国外工作方式、不合群”等问题时，就非常容易造成“和外方沟通不畅、工作无效率、推诿扯皮”等现象，造成效率低下、返工、拖期，而增加EPC项目整体成本。
2、岗位兼职及动态调整：国外项目部不可能像国内一样保证人员的按时到位，易出现有岗无人现象，随时需要其他人员“自愿、务实”地做好兼职工作；决不能出现“因某专业人员不到位、或因某人休假一个月”，就引发对外沟通断档，设备或材料采购滞后等等问题；否则要么延误工期、要么“不计成本的采取紧急措施（如空运），导致EPC成本无谓超支。
二、技术措施
海外电力工程EPC项目工作范围涉及前期的地质勘察、项目规划、设备选项、施工方案选择、大型施工机械的布局，不同施工方案对应不同的成本投入；项目设计方案、建设规划和施工方案的优劣直接影响实际成本的大小，而此类工作均属技术工作范畴，需采用技术措施进行控制，才能从源头上降低工程成本，控制工程费用。
如光伏EPC项目光伏板（发电量）型号的确定、电缆的敷设形式及现场仓库的面积、卸车方式等等，是一个系统的工作，相互关联，只有对相关技术有全面的了解和掌握，运用技术措施进行筹划，才能规划得到，布置合理。
就施工阶段而言，在国外工程施工中没有最先进的、没有最常规的技术措施，而是要找到最适宜的、性价比最高的技术措施，如汽包、定子等大件的吊装方案：“吊装机械是用劳辛格、还是有大型吊车；吊车是用450吨、还是600吨；吊车是属地或周边租赁、还是国内自带”，只有进行综合的技术经济分析，才能有效的控制成本。
三、合同措施
采用合同措施进行海外电力工程EPC成本的控制是成本控制的关键工作，应从EPC项目招投标开始进行研究和策划，以确保和海外业主签订的承包合同不至于太被动，且在下行分包合同的签订中必须掌握主动。
1、承包合同签订
承包合同签订时，要综合考虑自己的投标方案、报价、客户关系、市场竞争、汇率变得和合同风险等因素，开展和各参建方的多渠道、多层次沟通，尽力扭转被动、争取有利的合同条款和合同环境。
2、合同风险应对
杜绝理想化心态和侥幸心理，做好承包合同和分包合同的风险管理；合同签订之时就有做好合同风险因素的识别和分析，不能在合同中完全解决的问题，就需要有计划、有针对性的采取必要的风险对策，如将承包合同付款滞后的风险转嫁一部分给分包方，增加承担风险的单位数量，降低我方损失的概率和损失量。
四、经济措施
1、对EPC项目全过程成本进行统筹规划，做到盈亏有备
根据合同范围、建设规模、工期要求、目标成本等资料，编制项目整体的成本预测表、成本投入（发生）计划表和资金使用计划表等，对各种成本情况做到心中有数，避免和杜绝盲目、傻大胆等情况的发生，并在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的各项支出，主动控制变更、签证、索赔等事项，做好纠偏和应急补救等工作。
2、合适下包商的选择
不同下包商对国外项目有不同的预期利润，我们要从“品牌排名、企业信誉、报价公道、技术方案”的众多要素中择优选择下包商；同时决不接受“低价血拼”的公司，他们是现场履约最不稳定的因素，同时还要策略性的回绝“狮子大张口的公司”，想法让其降价或退出。
3施工阶段劳动效率的提高
施工阶段，要协助施工单位做好人、材、机的协调配合，创造出较好的工作面，保证施工顺畅、减少窝工浪费；管好后勤，使人员保持较好的精神和状态；加强现场管理，严查出工不出力的人员和行为。
4、建立多种采购渠道，比质比价
督促项目管理人员充分做好属地国市场调研，研究工程物资国内外采购经济性，做实以效益为导向的国内外采购经济性比选方案
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