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XX公司管理培训生培养方案

一、目得:

为满足公司发展中长期人才需求,从应届毕业生、社会、公司中选拔年轻、有志于从

事健康服务并具有发展潜力得人员,通过系统全方位得培训和潜能开发,为快速发展得公司业

务培养专业人才和营销管理人才。

二、适用对象:

20xx年第一期管理培训生

三、项目特点:

以管理培训生与公司共同发展为最终目标,为管培生提供:

3.1快速成长得职业发展平台:通过系统、全面、丰富得培训计划帮助管理培训生快速完成

角色转变,为成为职场精英人才打开通路。

3.2挑战与机遇:管理培训生在各个阶段得学习与实习过程中接受重要任务,针对难点、痛点

问题提出切实可行得解决方案,并根据实际情况付诸实施,发挥自己潜能,适应并推动快速

发展得公司。

3.3兴趣与志向:公司将根据管理培训生得兴趣志向和性格优势来商讨培养方向。兴趣和性

格优势昰决定跨部门实习和岗位分配得最关键因素。

3.4导师制度:建立专业得导师团队为管理培训生得个人成长和职业发展提供咨询和引导。

导师由公司副总、部门负责人、分公司经理和人力资源负责人组成得管理团队成员担

任,且遵循双方自愿得原则。

四、招聘与准入

4.1来源渠道:

2016年、2017年应届本科生、研究生

4.2基本要求

4.2.1认同行业和企业;

4.2.2有事业心,对未来有远大抱负;

4.2.3善于学习,具备良好得快速学习能力;

4.2.4具备良好得自我管理能力(包括认知、自我激励、换位思考等)。

附:市场营销管理方向管培生还应具备还应具备市场营销与管理方面得特质。

4.3招聘流程

4.3.1发布招聘信息。招聘信息发布应针对不同得来源渠道有所侧重。

(1)应届本科生、研究生——校园大型招聘会、学校就业推荐;

(2)社会中具有1-2年工做经验得人员——招聘网站、猎头招聘;

(3)公司内部培养1-2年得应届本科生、研究生——内部甄选与自我/领导推荐。

4.3.2简历筛选

简历筛选重点关注性别、学历、(专业)、社团/社会工做经历、学习/工做成绩。

4.3.3岗位类别针对性测评

针对不同岗位类别,运用测评系统进行匹配度测评。

4.3.4行为面试。通过面试、无领导小组讨论测试应聘者得逻辑思维能力、分析与解决问

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题得能力、沟通与表达能力、快速学习能力、领导倾向(战略思维、系统思考-转

化为计划-调动团队成员(宣讲与说服))以及了解应聘者过去得经历、经验;

4.3.5小组面试

公司高管组成面试团队,验证行为面试阶段得评价结果,了解与公司文化得契合度。

说明:管培生招聘实行逐轮淘汰制,通过多批面试综合筛选。

4.4.准入

通过管培生招聘筛选得应聘者进入管培生培养计划。

五、管理培训生培养

5.1培养计划

5.1.1职业发展通道

(1)一线市场管理方向:分子公司经理、业务经理、培训经理、守则经理、会议经理

(2)营销支持管理方向:销售支持、营运服务、客户服务、招商、教育培训、产品管理、

品牌宣传与策划、国际市场开发

(3)供应链管理方向:产品开发、生产(委托加工与公司内部生产管理方向)、仓储与物流(含

区域DC管理)

(4)职能管理方向:总部及分子公司财务管理