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市政道路施工方案

完全版

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2020年4月19日

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目录

（1）施工方案

（2）施工进度计划及保证措施

（3）保证质量措施

（4）保证安全措施

（5）文明施工现场措施

（6）应急救援预案

（7）防止扰民措施

（8）环境保护

（9）施工场地治安保卫管理计划

附表一拟投入本工程的主要施工机械设备表

附表二拟投入主要材料试验测量及检测仪器设备表

附表三劳动力计划安排

附表四初步施工总体进度计划表

附表五施工总平面布置图

附表六临时用地表

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2020年4月19日

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施工总体部署

一、部署原则

（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文

件中所要求的，

我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。

（二）、确保一个月完成合同内主体工程施工任务，一个月达到

验收标准。在进行施工组织设计时，经过人、材、机的优化配置

和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。

（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套

能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经

验，确保安全生产，实现全面创

优。

（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影

响降至最低。

二、组织机构

㈠、项目经理部

本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司

抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师

各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、

物资设备部、综合办公室、试验室。经理部定员8

人，其中专业技术人员共计3人，其它管理、服务人员共计5

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人。

项目经理部下辖2个施工队，分别是：路基施工一队、路面施工

队。二个施工队总人数32人，其中各类管理人员8人，专业技术

人员12人，技术工人6人，普

工6人。

本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目：即以项目经理

责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内

容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按

照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心

环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此

出众地实现我们的质量方针和本工程质量目标，

项目经理部组织机构详见框图1-1。

框图1-1项目经理部组织机构框图

㈡、项目部主要部门职能

1.工程部

全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工

技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。

2.安质部

在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管

理、试验检测、工程监控等工作。

3.计划部

负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工

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作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、

索赔工作，编制预算