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文件编号
版本
制定日期
文件名称抛光车间日常管理作业流程页码1/6
1.目的：
规范抛光车间的日常作业流程，保证车间生产顺畅有序进行。
2.启动时机
所有进行生产时涉及规定流程作业时启用。
3.主导部门、配合部门
主导部门：抛光车间
配合部门：计划物管部、财务部、仓库、采购部
1/21核准：审核：制定：
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抛光车间物料领料流程图岗位职责说明备注
《车间生产周计划》
1.物料员根据生管《车间生产
周计划》安排当日生产产品
机加库存数量
2.物料员通过ERP系统查询或
现场确认机加库存数量，以
便确认领取物料数量。
《领料单》
3.统计员在ERP【物料管理模
块】进行领料作业，并物料
员按《领料单》内容填写领
取物料→主管签字。
确认数量
4、物料员与机加责任人确认领物料员领取物料
取物料数量，机加责任人并前检验产品是否
领取物料在《领料单》签字。有异常、胶筛内必
须有《追踪卡》
5、物料员领取物料后把物料移
转到抛光产品待加工区域。
2/21核准：审核：制定：
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抛光车间派工作业流程图岗位职责说明备注
准备生产物料
1、主管根据抛光产品待加工区
域物料按《车间生产周计
划》安排当日生产产品。
入职1月-3月2、主管根据新员工技能水平安
新员工派工排任务数量，安排产品结构
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