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Z公司研发人员绩效管理策略研究
中文摘要
研发人员在企业研发活动开展过程中发挥着重要的角色，他是最主要创造价值的主体，对于提高公司整体经营质量，促进公司持续健康发展发挥了重要的作用，因此建立起科学的研发人员绩效管理体系尤为重要。文本通过对Z公司研发人员绩效考核的现状分析，发现公司存在着绩效考核指标不科学，绩效标准与流程不明确，考核周期设置不合理，缺乏考核结果的申诉机制，绩效结果应用不全面等问题，并提出从绩效考核指标的优化，明确绩效考核的标准与流程，绩效考核周期的优化，强化结果申诉机制的有效性，拓展绩效考核结果的应用性等方面进行绩效考核的改进。
关键词：软件公司；研发人员；绩效
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