电网施工企业员工能力素质的管理与提升.docx

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电网施工企业员工能力素质的管理与提升

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摘要：电网施工企业需要加强对职工能力素质的培养，通过企业和员工自身的不断努力，为企业的发展补充新的的活力，确保电力企业能够健康、持续的发展。文章结合实际工作中的管理经验，就员工能力素质管理提升提出建议和措施。

关键词：电网施工；员工能力；素质提升；管理

引言

员工的能力素质的高低直接影响到企业日常管理工作，也影响到企业执行力的效能，企业未来发展的方向和动力。所以狠抓员工企业员工能力素质培养工作，大力监管企业员工能力素质培养进程，不断提升员工的整体素质和专业技能，充分发挥员工的潜能，为企业的长久持续发展提供必要保障。电网施工企业如果能借鉴能力素质管理理论，科学构建具有电力特征的员工能力素质模型，就可以挖掘出员工优良绩效的潜在能力特征，贯穿应用于员工的选、用、育、留等关键环节，完善人才管理工作机制，拓宽员工成长成才通道，营造良好的基层人才成长环境，使各类人才能够按照梯次健康发展。

1按专业分能级，全面衡量员工能力素质

充分考虑电网施工企业工作的实际和特点，评估相同能力素质时因专业不同而进行差异考核。例如沟通能力，变电运行专业的员工大部分体现在与班组成员和上级领导之间的沟通交流上；输电运检专业的员工除此之外还体现在与线路所在地的村民和通道内的施工人员等的沟通交流上；而营销服务类员工还要面对不同的客户等。考核以员工岗位能力素质模型为基础，内容按照达标能力素质、关键能力素质、提升能力素质逐项评价，改变了过去只单纯评定工作完成质量来衡量能力高低的管理方式。

建立了员工多方考核评定机制，评定层面包括部室或班组成员内部评价、员工自评、员工间互评、直接单位领导评价、配合部门评价五层，评定周期分为月度基本评价、季度综合评价、年终全面评价三种，评定形式分为不记名和记名两类，评估结果进行公开审议和备案留存。每年12月底前，人力资源部组织综合评价考核，根据考评得分评出“优秀、良好、一般、较差”四个等级，评价为“优秀、良好”的人数分别控制在总数的25%、50%以内，年终评价综合结果关联员工《岗位聘用合同》的续订，在同一聘任期内累计两次及以上“较差”的不再续聘。

2视差距找不足，私人定制员工提升方案

通过员工能力素质综合评价结果，明确了员工能力素质现状与要求之间的差距，因人而异地为每个员工私人定制能力提升方案，根据每月本部门或班组实际工作开展情况对照员工能力素质库及时查找不足并进行自我学习改进，促进员工各项能力的提升，从而保证了企业和个人的共同发展。员工所在部门直接领导则根据各个员工能力素质情况，结合技能擂台赛、技能比武、绩效考核等激励措施，适当增加素质能力较差者对应工作的数量，起到锻炼提升的目的。同时通过能力素质考核，发掘各员工的内在潜力和其他特长，通过培训和岗位轮换，将其安排到更合适的岗位上，保障了业绩目标的实现。

3增措施抓绩效，创新开展员工专项考核

在员工能力素质评价体系的基础上，健全员工激励约束机制，在单位内部实行二次绩效考核管理，加强员工薪酬的二次考核分配。企业根据工作实际制定员工考核细则，考核细则经过所有员工的共同审议通过后实施，各部门主要负责人为单位内部二次考核的第一责任人，每月召开二次考核会议，严格按照二次考核细则提出员工奖惩意见，经全体员工讨论无异议后予以落实。以某单位员工考核细则为例，考核实行“百分制”，满分为100分，包含五个考评指标，详见表1。

序号

考核类别

考核内容

奖惩标准

1

本班月度工作绩效（占比65%）

本班组本月专业工作开展情况，班组对标排名情况，班组大讲堂开展次数，党团工作参与情况，创新、培训、考试竞赛工作开展情况

本部分考核内容占对员工考核总量的65%。

本部分考核得分=班组月度得分×65%

2

工作态度（占比5%）

由单位负责人对每位员工在日常工作展现出的工作态度进行满意度评价

本部分满分为5分。

(1)不满意，不得分；

(2)基本满意，得3分；

(3)比较满意，得4分；

(4)非常满意，得5分

3

考勤情况（占比10%）

由单位负责人对每位专责的考勤情况进行考核，将加班时间与正常出勤时间集中归算，计作工作时间

本部分满分为10分。

每个人的考勤得分=10n×本人工作时间÷(n个员工总的工作时间)

n代表员工人数

4

特殊贡献（占比20%）

由单位负责人对每位员工本月度的特殊业绩进行定性，给予适当加分

本部分满分为20分。

本人参加省公司级以上考试获奖，取得专利，为单位、公司发展作出贡献，单位负责人根据具体情况给予加分

5

扣分项

由单位负责人对每位员工工作中出现的重大失误及违章违纪情况进行扣分考核

(1)因员工原因导致本班工