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矿井建设中的现场施工技术管理
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摘要：在我国的矿井建设中，矿建工程、土建工程和安装工程都属于矿井建设项目，这三类工程是整个矿井项目建设的基础内容，在施工中科学地组织和协调各种关系也是保证矿井生产活动顺利实施的基本保障。本文对于矿井建设现场施工的管理技术进行了分析。
关键词：矿井建设；标准化建设；施工技术管理
矿井建设工程质量的控制要坚持质量第一，以人为核心，坚持以预防为主，坚持质量标准的原则，保证工程质量合格。质量控制的依据主要有:工程施工合同文件;矿井施工组织设计;施工图纸;井巷工程施工验收规范;相关材料及制品质量技术文件;相关行业标准;工程项目检验与质量评定标准;控制施工工序质量的技术法规等。矿井建设需要注意很多问题，首先安全问题不容忽视，其次是合理的施工方案，还要对地形地貌和地质构造进行充分的调研和实地考察，保障施工过程中零事故，只有这样才能创造一个良好的矿井建设氛围。
一、矿井建设质量控制的内容
矿井建设质量控制的内容，随着工程实施阶段的不同，其内容也不一样。这里所说的质量控制，是项目施工阶段的质量控制。
1.矿井建设施工准备阶段的质量控制。施工前期的许多工作内容如施工准备的质量控制、施工队伍的招标、材料设备供货方式、图纸会审及技术交底、开工手续的完善，对后期施工质量有很大影响，要严格控制。施工准备阶段质量控制的内容主要包括:(1)工程建设手续的完善;(2)建立质量控制管理系统(组织);确定质量标准，明确质量要求;建立本项目质量控制体系;(3)施工现场拆迁，现场管理环境的检查;(4)通过招标方式选择承包商，建立和完善质量保证体系;与材料设备供应商签订供货合同，检查原材料和半成品的质量;(5)施工机械质量控制;(6)组织图纸会审和技术交底;审查施工组织设计、施工方案、施工方法及检验方法;新技术、新工艺、新材料审查把关;测量标桩检查等。
2.矿井建设施工阶段的质量控制。(1)原材料、构配件、半成品的质量控制，不合格的材料禁止用于工程;(2)分部分项工程质量的控制，每道工序要经检查验收合格后，方可进行下道工序施工。在项目实施过程中，要根据相关规定，严格控制施工原材料、半成品的质量以及工序的工程质量。搞好这两个方面的质量控制，建设项目的质量方可实现预定的质量目标。
3.矿井建设竣工验收阶段的质量控制。通过这个阶段的工作，能检查发现前期施工中存在的质量问题，并进行补救，或采取其他措施。竣工验收阶段质量控制的一般内容包括:竣工质量检验，如:工程的试车运转，单位、单项工程竣工验收，工程质量的评定以及工程质量文件的审核与建档。
二、矿井建设施工现场的控制职能
在矿井建设项目施工管理过程中，建设单位承担着控制与管理的职能，主要工作内容与管理要求如下:
1.质量控制。建设单位首先应该强化自身的主体地位以及在整个项目中的组织与领导职能，要保证参与矿建、土建、安装工程和工程预算的所有人员必须严格遵守相关管理制度持证上岗，以此构建一套组织结构相对完善的施工现场管理机制，确保每一项工作程序和管理制度都能得到有效执行;施工组织设计、监理内容和各项施工要求在开工前必须向各部门进行全面交底，并完成图纸会审工作。建设单位必须照章办事，按部就班地执行施工管理合同。监理单位应该严格按照“矿、土、安”三大块管理内容有效落实合同内容，对施工全过程进行有效的监管和控制。
2.进度控制。对于施工进度的控制，主要分三步走:一是编制矿建工程、土建工程和安装工程的总进度计划，合理安排三大工程的具体工期，按照开工时间和竣工时间严格控制每一个工程的施工进度。二是全面构建进度控制制度。按照整个项目的主体结构为每个单位工程划定工期，再按照每个单项工程的开工时间和竣工时间控制施工进度。针对“矿、土、安”三大单位工程，首先要确定每个单位工程进度管控制度，用制度约束施工进度，并定时组织设计单位、施工单位和监理单位的负责人就进度计划和阶段性进度控制效果进行探讨，平衡会，对工期延误的成因进行综合分析，并提出有效的改进策略，防止其拖延整个项目的工期进度;三是按照“矿、土、安”三大工程的进度节点就影响整个项目投产的关键工程制定阶段性进度控制标目，奖励提前完成建设任务的部门或个人，同时对造成工期延误的相关负责人做出惩罚，通过严格的制度建设为矿井项目顺利投产保驾护航。
三、矿井建设中现场质量管理技术
1.施工控制的重点内容。矿井建设主要包括井筒的建设、机电设备用房建设、石门以及运输通道建设、回风上山以及轨道上山建设，中部的车厂建设。重点的机电安装工程有提升系统暖风空调排水系统、内部供电系统以及矿物的分选系统和矿井内部污水系统的安装。主要的土建工程包括地面井塔施工、变电房施工以及风机房施工，上部的两堂一舍等等附
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