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基本公共卫生服务绩效考核方案范文（9篇）

基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）1

医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配

制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方

案。

一：指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的

成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚

持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小

核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特

殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造

性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务

质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建

设和可持续快速发展。

二：基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行

成本分摊)结余部分列入核算单位分配;

2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;

3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;

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4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为

档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳

养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资

扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

三：绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个

人效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重

的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业

务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发

放。

3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，

与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，

结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。基本公

共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）2

一、考核目标：

为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医

院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医

患关系和谐发展。

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二、考核机构及职责分工：

(一)考核小组：

组长：

副组长：

办公室：

成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务

部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士

长。

(二)职责：

行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等

部门科室监督考核，由办公室组织;

医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监

督考核，由医教部组织;

财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务

部、医保办监督考核，由财务部组织;

科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源

部、经营部监督考核，由护理部组织;

客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、

客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等

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部门科室监督考核，由医教部组织。

三、考核依据：

国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章

制度汇编__》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门

责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：

以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处

罚.

(一)、临床科室：

工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日

数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业

务收入等内容。__年业务收入总体目标2900万元，分解到各临

床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：

按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成

的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年

度目标超额收入按5%(超额比例=10%)奖励给科室。急