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装饰公司年度计划书范文3篇--第1页
装饰公司年度计划书范文3篇
装饰公司年度计划书范文1
辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2022
年的工作虽存在的不足做以总结，并对2022年的公司工作进行
计划安排。
一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成
绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：
(一)执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
(二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总
监。
(三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
(四)没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝
聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景
不乐观。(五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务
质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接2022过去所有的成败都将成为历史。我
们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，
我们要做好充分的准备满怀信心迎接2022年，为了共同拥有更
好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标：800万力争突破1000万大关!
装饰公司年度计划书范文3篇--第1页
装饰公司年度计划书范文3篇--第2页
服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客
户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实
口号：12年北京轻舟工程质量服务年!
同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年!
(一)压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位
2022年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也
要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对
市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征
集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战
(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在十一、周年店
庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约
客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明
年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华
城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海
兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老
小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里
拉。
年指标量分解：
自然进店及返单占20%160万
电话营销20%160万
市场部60%480万月分解量：(进店量)
装饰公司年度计划书范文3篇--第2页
装饰公司年度计划书范文3篇--第3页
1月份0
2月份30万(40)
3月份40万(50)
4月份60万(75)
5月份150万(200)
6月份100万(130)
7月份80万(100)
8月份80万(100)
9月份80万(100)
10月份140万(180)
11月份30万(40)
12月份10万(20)
(二)打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对
明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率;需要重
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