原创力文档- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
毕业设计（论文）
关于产品质量成本控制问题的探讨
学院：
学生姓名：
专业班级：
学号：
指导教师：
2013年11月30日
1
毕业设计（论文）
【摘要】
成本是反映企业管理状况的重要指标，与企业产品产量的高低、质量的好坏，消耗状况与
企业专业管理、基础管理水平有直接的关系，其中质量成本管理是降低成本、提高产品质量
的有效途径。推行质量成本管理不仅可以提高企业经济效益，为领导者的决策提供依据，而
且还可以扩大企业经济分析活动的范围，提高经济管理水平。当前企业在质量成本管理过程
中普遍存在片面追求过低的质量成本和片面追求过高的产品质量两种倾向。产品质量成本所
造成的浪费是我国目前企业最大的增支因素，严重影响企业的竞争力，因此，合理的质量成
本控制就显得尤为重要。在质量成本控制过程中，必须明确质量成本控制的责任，建立健全
质量成本的信息反馈系统，使生产、销售及日常活动的各个环节相互协调、互为依据，做到
核算准确、信息反馈及时、分析透彻、控制有效、使企业在某一阶段达到质量水平与质量成
本的平衡，寻求在满足顾客适用性要求前提下的适宜的产品质量成本，从而实现最大的经济
效益和社会效益。
【关键字】质量质量成本质量成本的控制
2
毕业设计（论文）
makeasummary
AbstractThecostisreflectedthebusinessmanagementconditiontheimportanttarget,
withtheenterprisevolumeofoutputheight,thequalityquality,theconsumption
conditionandtheenterprisespecializedmanagement,thefoundationmanagementlevel
hasthedirectrelations,inwhichqualitycostmanagementisreducesthecost,
improvestheproductqualitytheeffectiveway.Notonlythecarryingoutqualitycost
managementmayenhancetheenterpriseeconomicefficiency,isleaders
decision-makingprovidesthebasis,moreoveralsomayexpandenterpriseeconomic
analysisthescope,raisestheeconomymanagementlevel.Thecurrententerprisethe
universalexistencehaspursuedthelowqualitycostone-sidedlyinthequalitycost
managementprocessandhasone-sidedlypursuedthehighproductqualitytwokindof
tendency.TheproductqualitycostcreatesthewasteisOurcountryEnterprisebiggest
increasesafactorAtpresent,affectstheenterpriseseriouslythecompetitivepower,
therefore,thereaso
文档评论（0）