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浙江L公司人才流失问题及完善对策研究

摘要目前，我国经济依然处于中小企业的主导地位，大型企业在整个企业经济发展中所起的作用微乎其微，而且这种失衡率逐年上升。虽然中小企业的优势和发展空间很大，但与大公司相比，无论是在经营上还是在人才方面，都有着巨大的差距。中小企业在经营管理方面缺乏经验，但我国目前还面临着大量的人才外流问题，严重制约着我国中小企业的发展。文章通过浙江L公司的案例分析，发现了其中的问题，并给出了相应的对策，并将其与人力资源的相关管理方法相结合，并给出了相应的建议，为确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，提供了一些对策和建议。

关键词：中小型企业；人才流失；人才

目录

TOC\o1-3\h\u144521.引言 1

108372.相关理论概念 2

43992.1人才流失的概念 2

246692.2人才流失的相关理论 2

317652.2.1奥德弗的ERG理论 2

40582.2.2职业生涯规划理论 3

224513.浙江L公司人才流失问题现状调查 3

38083.1公司简介 3

134753.2浙江L公司人力资源现状 3

151453.3浙江L公司人才流失问卷调查 4

294633.3.1调查问卷设计 4

40923.3.2调查统计结果 5

137424.浙江L公司人才流失问题的原因分析 7

123274.1企业文化不够健全 7

71674.2缺乏良好的薪酬管理机制 8

114864.3绩效考核机制不够健全 8

26914.4缺乏对员工自我实现的重视 8

226525.浙江L公司人才流失问题的对策 9

129955.1塑造有凝聚力的企业文化 9

113965.2制定公平合理的薪酬制度 9

260995.3建立有效的绩效考核制度 9

174775.3.1重视人才工作任务 9

198065.3.2合理确定岗位绩效指标 9

148705.4加强员工职业生涯规划 10

162146.总结 10

25353参考文献 12

1402附录 14

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1.引言

随着我国经济的快速发展，我国现阶段的文化程度也得到了极大的提高，目前，我国大多数的企业都已经进入了一个新的阶段。从当前的市场情况来看，企业从规模、产品等方面的竞争逐步向人才的竞争转变，企业对人才的需求也随之增加。在市场竞争日益激烈的情况下，如何在市场竞争中不断地增加市场份额，增强自身的竞争能力，需要不断地注入新鲜的血液和大批的专业人员。如何吸引人才、留住人才、激发人才潜能，是当前企业面临的重要问题。怎样使人才的作用最大化并实现其价值，就必须充分利用其自身的优势，把所有的活动都集中在人才的身上。所以，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要迅速地培养出一批有能力的、有能力的人才，从而推动公司的发展。

从各大公司的发展来看，内部的员工流失，并不只是因为员工的离职，更多的是因为公司的运营状况，甚至是公司的资产缩水。长此以往，必然会让公司蒙受巨大的损失，甚至有可能导致公司的衰落。

21世纪是一个“知识经济”时代，“人才”已成为企业发展的关键，也是企业获取竞争优势的关键。没有好的人才是企业发展的根本，我们国家的优秀企业也是如此。人才是企业维持竞争力的来源。近几年，随着中小企业间的激烈竞争，我国中小企业的快速发展，国际竞争加剧，许多中小企业悄然出现。公司之间的资金流入也更为常见，人才流动比较好，但增加优质人才流动，增加创新和企业适应能力。但是，人才若是流失了，会影响活动减少、无形资产损失，尤其是公司员工的士气。因此，问题在于，许多公司需要了解员工的谨慎态度，并知道如何减少人才流失。以我国目前的情况来看，大型国企和大型跨国公司人才济济，但很多中小型科技公司因为自身的短板而面临人才流失的问题,这是公司可持续发展的障碍。因此，正确、审慎地处理好人才外流问题，是关系到公司能否成功的重要因素。

在对人才流动现象的研究中，本文重点分析了浙江L公司目前的情况，选择这家公司作为其研究主要目标是因为它在市场上占据了很大的市场份额，公司也有专门的技术人员，但是随着市场经济的发展，这家公司的人才也在不断流失。通过对其进行分析，发现其主要原因在于其工作性质。当然，员工的离职还与公司的薪酬、奖励、晋升等因素有关。从企业的角度来看，员工流失问题，并没有太多的关注，经理们只顾着经营、绩效，而HR方面，却没有对此进行详细的分析。本文作者在浙江L公司进行了调研，希望可以从这一点出发，对人才流动的成因进行剖析，并结合有关的理论，进行系统的分析。同时根据公司目前的发展状况，在此