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公司年度目标计划书

公司年度目标计划书篇1

在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利

润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。在新的年度里，

公司将制定工作计划如下：

一、以__项目建设为中心，切实完成营销任务

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸

底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地

范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各

部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。

工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，

适时调整主攻方向。

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具

有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合

同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类

资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资

料。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方

案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善

于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

二、以品牌打造为长远目标

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现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司

将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。

各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成__特色的企业管

理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强

化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

三、以__发展为历史契机，加快内部调整

人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。

最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。

例会制对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的

作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好调整：例会时间。在每

星期六的上午进行。会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，

确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工

程师主持。建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规

定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方

法，完善提高。以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础。

公司年度目标计划书篇2

一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。

承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，

是保险公司生存的基础保障。因此，在__年度里，公司将狠抓业管工

作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来

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控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承

保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通

过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，

并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长

期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保

风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险

管理规定，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新

核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统

的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良

好的保障。

二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。

随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场

业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避

风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极

为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心

竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过__

年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客

户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，

因此，__公司在__年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台

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运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系