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设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施方

案

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设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施

在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范

许可范围

内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、

修改方案不

厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小

组，在设计的

重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设

计出高质高量

的工程项目设计。

针对本项目的难点技术：

1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，

提出合理

化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、

施工单位，制

定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位一

定到场协助。

而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经

验，为加快施

工进度提供技术服务。

2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，

不降低

工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努

力降低工程造

价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若

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遇影响工

程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。

4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项

目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包

括对施工图设计交底、

加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术

要点向甲方和

施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，

作好记录，

并做出合理准确答复，形成纪要。

5）变更设计

（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标

准等较重大

的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主

方召开会议讨

范文范例参考

我院将免费对图纸进行修改。我院所发出的变更通知单均加盖出

图专用章。

（b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及

因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、

甲方四方用施工洽

商的方式解决。

（c）.施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参

加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。

若属重大问题的洽

商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按

洽商决议执行。

6）对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程

验收、竣

工验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验

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的专业人员参

加验收。对不合格的坚决返工，坚决退