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由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比

目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营

目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级

决定薪酬。但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？本文将介

绍三种方法，并分析各自的优缺点。

案例：对30个岗位进行岗位价值评估，最高分为1114分，最低分为

209分，岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。;Yz4R0md7

T/Y#V(E

表一：岗位价值评估分数表

假设生成40个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法。

方法一：手动生成薪级9}4?+jY!B4e5X

将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段，例如：按

照25分的差距生成的分数段为：200分以下、201-225分、226-250分，

依次类推分数和薪级的对照表如表二所示：%c.q%Z1mS

i9f

表二：岗位评估分数－薪级对照表c$b+l.cA

各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级。(o.

L/

优点：直观形象，容易理解

缺点：手动生成分数段费时费力，效率较低+o(_6f4x+n.O2

A0O

方法二：岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系

按照一岗七薪的设计，设置最低分209分对应的薪级为4级，最高分

1114分对应的薪级为37级，为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各

预留3个薪级。岗位价值评估分数和薪级的关系如图一所示：.{\;

d2g9c1a!E!~图一：岗位价值评估分数－薪级线性关系4r*E6

]2F6z-N2Z

那么，如何根据岗位价值评估分数Ｘ，求出薪级Ｙ呢？

优点：操作方便，在EXCEL表中设置上述公式，即可得到每个岗位

价值评估分数对应的薪级。:a[0z.uA#B6][6O8_#p7p

操作技巧：由公式一求出的薪级Y值可能不是一个整数，所以需要

用到取整数的函数INT

公式二的通用形式为：,L(^/c9CzW

设岗位评估分数的最低分为Xmin，最高分为Xmax，最低分对应的薪

级为Ymin，最高分

对应的薪级为Ymax，一岗设置n个薪级，则：#T;K#a0U#_

缺点：岗位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值，表明相同

的分数变化带来的薪级变化幅度是一样的，即：相邻薪级间的薪酬差距

是一个固定值。5r)z方法三：岗位价值评估分数和薪级之间成指数关

系5w1Bl4Q/E;仍然为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预

留3个薪级，岗位价值评估分数和薪级的关系如图二所示：-I5Qt3

G/Q)D4j1w/p,I

图二：岗位价值评估分数-薪级指数图:b-F1@:o/z)}0I2B/J

如何根据岗位价值评估分数Ｘ，求出薪级Ｙ呢？见公式四：#U:

c2W:f8B/_7公式四的通用形式为：设岗位评估分数的最低分为

Xmin，最高分为Xmax，最低分对应的薪级为Ymin，最高分对应的薪级为

Ymax，一岗设置n个薪级，则：

优点：在低分数段，薪级随岗位价值评估分数增长的速度比较快；越到

高分值段，岗位价值评估分数增加相同的数值，薪级增长的速度越慢。

这体现了越到高薪级，岗位要做出更多的贡献，薪级才能得到提升。

缺点：人们会感觉操作起来比前两种方法复杂，公式不容易理解。

用三种方法分别生成30个岗位对应的薪级表，如表三所示：!o%

n/I0^!根据表三，做出岗位和三种方法下薪级的对照图，如图三

所示：.

S由图三可以看出，采用方法一和方法二，得到各岗位对应的薪级很

接近，这与两者的本质都是岗位价值评估分数和薪级是线性关系有关；

而由方法三在中低薪级段得到的薪级比方法一、二的略高，这是因为指

数函数随X增长，Y增长的速度要快过线性函数增长的速度，而随着对数

函数的曲线增长速度放慢，Y也逐渐趋向线性关系下的数值。

对比三种方法，方法三能够更好地体现低分数段，薪级增长速度

快，而高分数段，薪级随岗位价值评估分数增加而增长的速度放慢的特

点；对应到岗位薪酬标准的设定时，低