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室内设计大学生创业计划书

室内设计大学生创业计划书范文（通用10篇）

在当今社会生活中，需要使用创业计划书的情况越来越多，创业

计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。我敢肯定，大部分人对

拟定创业计划书都很头疼，以下是小编收集整理的室内设计大学生创

业计划书范文（通用10篇），希望对大家有所帮助。

室内设计大学生创业计划书1

第一章摘要

纵观黄山市房地产市场与家装市场的发展现状，整体正处于欣欣

向荣的发展初期阶段。与经济发达城市相比，黄山市家装市场当前竞

争并不激烈，也就意味着利润相对丰厚，而市场总蛋糕却仍在迅速扩

大。这得益于近些年内陆省份市场经济的迅猛发展，而未来更可期。

因此，当前进入黄山家装市场，正当其时，商机无限，大有可为。

第二章新公司的基本情况

新公司（名未定）是一家以提供室内装饰设计、施工、材料、售

后等一条龙专业化家装服务为主营业务的有限责任公司。新公司以黄

山全市家装市场为主要目标市场，创建初期重点开发屯溪区、徽州区、

歙县市场，待新公司运营走上正轨后，将全面拓展其它区县。

新公司定位于中高端家装市场，将以品牌化发展作为企业的发展

战略，注重品牌形象的塑造、推广，以植根黄山、稳扎稳打、长期可

持续发展为宗旨，讲诚信，重服务，树品牌，立文化，立志成为黄山

家装行业的领先品牌。同时力践设计先行理念，注重在行业内引导家

装业主新的消费观念，倡导行业责任，推行家装文化，树立行业新风。

新公司注册资金拟为xxx万元，有限责任公司制，注册地为黄山

市屯溪区。公司股东约为三人，除大股东投入主要资金启动运作外，

引入中高端设计人员，以技术股吸引主要负责人为长期发展的战略伙

伴。

新公司为董事会领导下的总经理负责制。公司组织架构：上设董

事会，总经理，下设办公室、设计部、工程部、客服部、企划部、材

料展示部、监理部与财务部。

第三章主要管理者及股东股份构成情况

xxx，大股东，约占80-90%股份，任公司总经理，负责经营、管

理、市场、采购、工程、财务等公司一揽子事务。

xxx，技术股，干股，约占10-20%股份（未定），任公司设计总

监，负责设计总体工作，工程预算，及设计效果在工程施工时的监督

把关。

因公司在草创阶段，工程负责人尚未到位，需另寻合适人才。

第四章、新公司定位及产品与服务定位

1、新公司定位：黄山领先的家装服务提供商

2、产品定位：定制式套餐服务

具体产品形态为提供三种不同层次的定制式套装服务，分别针对

市场上三个不同细分市场的客户装修需求。价格分别为xxx元/平米、

xxx元/平米、xxxx元/平米，以期能同时覆盖中端、中高端、高端市场，

提供不同套餐供不同业主选择。（有特别装修要求的，如别墅，复式

等按个案处理。）

3、市场定位：面向黄山中高端家装市场。

4、服务定位：倡导五星级售前、售中、售后全程服务。

售后服务：免费保修两年，水电工程免费保修五年，提供终身维

修服务。

5、营销定位：品牌化运作与体验式营销相结合，以品牌塑造、推

广、广告为主导吸引装修业主，体验营销、线下活动营销促使落地。

6、品牌目标：打造黄山家装行业的领先品牌。

第五章、新公司的管理

1、公司实行董事会决策、总经理负责制，下设办公室、设计部、

工程部、客服部、企划部、材料展示部、监理部与财务部等部门，后

期视实际运行情况做增删、合并调整。

2、做装修企业最关键的是建立三个队伍：

一、管理团队和施工服务团队；二、市场部团队；三、设计技术

团队。

其中：

1、设计技术团队要勤于了解存在客户的机会点在哪里。

2、设计技术团队要善于了解顾客的思路和个性化要求，要善于与

顾客进行二次销售的沟通和方案的确定。

3、施工服务团队要建立一个集木、瓦、油、电、水等可以有基本

技术能力的队伍，形成节点管理和质量监理共进的质量和进度保障体

系。

3、在新公司成立伊始，即着手建立健全规范的公司各项管理体系，

计有：

客户服务流程与管理体系、施工规范流程与管理制度、设计规范

流程与管理制度、监理规范流程与管理制度、预算规范流程与管理制

度、材料采购与管理制度、售后维