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变更管理制度

变更管理制度(通用8篇)

变更管理制度篇1

1.目的

为了规范施工图设计变更的管理,特制定本管理制度。

经过批准的设计文件是施工的主要依据,施工单位应按图施工,

以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施

工、材料采购等原因要求变更设计时,应遵守本管理制度。

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

2.范围

2.1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作:

2.1.1设计图纸有设计错误。

2.1.2由于其他原因需要变更设计;

2.1.3经有关部门审查、批准确需变更材料;

2.1.4上级决策机构要求变更设计;

2.1.5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修

改;

2.1.6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。

3.职责

3.1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。

3.2监理单位负责对设计变更进行审核。

3.3公司工程部应对设计变更进行确认,并对有关记录、资料归

档备查。

4.设计变更管理程序

4.1设计单位提出的重大设计变更,首先由设计单位提出变更方

案,由设计单位总工程师审核,监理单位审查后,交公司工程部审核

工程量和实施方案,公司安全质量检查部进行安全审查,公司主管领

导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更

通知单》。

4.2属建设单位提出的重大设计变更,出具《设计变更申请单》

交设计单位确认并做方案设计,提出变更费用,监理单位审核,由公

司主管领导审批,批准后按4.1条执行。

4.3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工,严禁先施工

而后补办设计变更。

4.4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律

效力,设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

4.5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及

费用的重大设计变更,设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变

更的概算。

4.6《设计变更通知单》分发单位有:设计、施工、公司和监理

单位,分发份数按有关规定办理。

4.7设计变更资料是设计文件组成部分,也是编制竣工图的重要

依据,应予妥善保管。工程竣工后统一归档。

5.附录

5.1附录一《设计变更通知单》

5.2附录二《设计变更申请单》

变更管理制度篇2

1、目的

为了规范企业内人员、管理、工艺、技术、设施等变化的控制管

理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,加强对变更过程有

计划的控制,避免或减轻对企业安全生产的影响,结合公司生产实际,

特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。

3、引用标准及相关文件《安全生产法》

4、定义变更管理:是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久

性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免减轻对安全生产的影响。

5、变更内容

5.1、公司内有关人员变更:

包括公司领导调整、干部任免、管理人员调整、岗位操作工调整

以及新进入公司人员分配等。

5.2、管理变更:

主要包括法律法规和标准的变更、管理机构变化、管理职责的变

更、安全标准化管理的变更等。

5.3、工艺、技术变更:

新建、改建、扩建项目的重大变更、工艺流程及操作条件的重大

变更、原料介质变更、工艺设备的改进和变更、工艺参数的变更、公

用工程水、电、汽、暖等变更。

5.4、设备设施的变更:

主要包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备

不同的设备或配件的变更、设备材料借用变更、临时的电气设备的变

更等。

6、变更类型

1.工艺、技术变更,主要包括:

1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更;

2)工艺流程及操作条件的重大变更;

3)工艺设备的改进和变更;

4)操作规程的变更;

5)工艺参数的变更;

2.设备设施的变更,主要包括;

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