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合理化建议书锦集六篇

合理化建议书篇1

成本管理是港口企业内部管理的重要一环，控制住成本是企

业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特别

能体会到成本控制的重要性，通过参加此次培训，带着成本管理

的课题进行实践与理论的结合，真正认识到成本管理的意义所

在，认识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学知识及自己实

践所得制定对成本控制的合理化建议。

一、树立全员成本效益观

港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成

本的发生与每位员工关系密切。

因此成本管理、成本控制是企业各个部门、各位员工共同的

任务，只是成本管理的内容和责任有所区别而已。

全面控制成本就是各个部门、各个环节必须全面参与到控制

过程中来。

在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观

念，实现由传统的只强调节约向现代效益观念转变。

港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能

低的成本，向客户提供质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，

力求使企业获取尽可能多的利润。

相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的认识观——

成本效益观，看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入

与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。

二、扩大管理项目外延

为使港口物流的服务在市场上具有持久竞争力，成本管理不

能再只局限于现场装卸作业过程。

应从服务链的角度，将视野向前延伸到组货工作、客户的需

求分析、服务流程的重组;向后延伸到客户的满意度调查、商务

事宜和处理等。

既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本;也

就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信

息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资

本成本、机会成本、环境成本等。

港口企业对所有成本项目应运用严格、细致的科学手段进行

分析，提高决策的科学性，在尽量低的成本和风险下，求得高差

异化的服务质量，增强企业市场竞争的主动性，为企业获取高额

回报提供基础。

三、力求成本管理个性化

成本管理个性化，就是要求成本管理在系统思想的基础上要

有针对性，要因地制宜。

因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，成本管理设计

就不能千篇一律。

成本考核要根据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计，

要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。

所以港口物流在经营过程中，要认真分析船东货主的需求特

点，然后设计和控制自身的成本水平，树立客户导向的成本管理

观念，实施客户导向的成本管理方法，避免一厢情愿式的成本管

理，从而杜绝某些过度服务而导致的浪费现象。

四、发展物流增值服务促进增长方式转变

在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准化服务

的基础。

通过发展信息产业，发展物流增值服务，实现物流服务标准

化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。

利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进行整合，从而

实现物流标准化。

利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制

造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小

企业提供各种准确信息，从而以标准化服务贯穿于港口物流的始

终。

随着港口物流企业逐步发展物流标准化服务，使得信息化和

供应链的核心技术日益受到重视，公共物流信息平台、呼叫中心

等产业链相关企业的发展。

与此同时，港口物流标准化服务正成为电子商务的有力支

撑。

因为电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身，其在

缩短商业中间环节，降低交易成本等方面的作用最终还是需要靠

港口物流标准化服务来实现。

随着港口物流服务标准化持续推进，港口物流产业价值链不

断得以拓展，可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中

心推进，形成以市场和客户需求为核心，包括运输、装卸、贸易、

仓储、中转、配送、展示以及生产加工等各个环节密切相连的现

代港口物流标准化服务体系。

未来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗

产品物流等为代表的专业物流基地;以第三方物流为主的现代物

流外包服务基地;以国际采购、配送、分拨为龙头的端至端的物

流增值基地;在大宗商品市场交易、国际贸易、展示维修、离岸